现在公司的往往不重视*客服人员,一有投诉问题就责怪*客服人员,如果企业能够去*体验一下,处理一下投诉,体验的时间不用长,半天就够,不要让“总经理接待日”形同虚设,相信们一定会对*的工作转变看法。
【商品售后服务认证】等级怎么区分?
成立售后服务信息汇总、调度中心,完善售后服务流程
建立统一的服务电话
目的是将所有客户的信息汇总起来,以便对结果控制。因为售后服务不是简单的应对客诉,客户终对服务是否满意才是我们应该真正关心的,否则不到位的服务形成对公司的负面影响。所有客户投诉都统一电话联系到信息中心专职人员,再由信息中心将信息传递到相应的个人,信息中需要将客户的需要体现清楚。
学会聆听客户的诉求
1、从头到尾对顾客所说的话要从头到尾耐心地听。一般人如果听到对方重复话题,不免都想阻止对方,于是就说“我知道了”,不想让对方再说下去。但是要求所有客服人员一定把这些反复的话当作重要的环节来耐心地听完。
2、听出真意:在与客户谈话的过程中或者是了解、商讨对策的过程中,你要注意地去听,听出客户真正的用意在哪里,看他们有什么不满或者抱怨的情形。让顾客把他的问题说出来,听出真意。
3、让顾客想出对策:在客户提出的问题实在没有办法解决时,也可以偿试让客户帮你想出对策。当我们用心去为客户服务,用心地关心客户,客户也想出的解决问题的对策来。
强化技术能力和应变能力:自动化设备的研发是一个相对复杂的过程,特别是现在市场对时效性要求较高,这就意味着设备不可能在完成装配后进行充分的测试,从而使设备不可避免的带有未知的技术问题,而这些问题的解决,大部分还是要售后服务人员去发现,去描述,去偿试解决。这就要求售后服务人员应具有对设备有很高的理解能力、自身有较高的相关技术及快速应变能力,这样才能较好的完成售后服务工作。