秦皇岛UKAS认可的质量体系认证 ISO14001认证 ISO三体系认证

苏州质量认证/苏州ISO9000，iso9001iso体系认证，苏州ISO9000认证，苏州ISO9001认证，苏州ISO体系认证，苏州ISO14000认证，苏州ISO45000认证，苏州ISO22000认证，苏州ISO20000认证，苏州ISO27000认证，苏州HACCP认证，苏州ISO13485认证，苏州IATF16949认证，苏州知识贯标认证，苏州售后服务认证，苏州标认证，苏州AAA信用评估，苏州信息安全体系认证，苏州SA8000认证，苏州QC080000认证，苏州CE认证等咨询服务。
推行ISO9000的作用
ISO9000族标准是一个通行的质量标准，得到的认同。取得质量体系认证可使组织: 
1、提高质量管理水平 
获得质量认证就必须按照ISO9000标准建立质量体系。建立质量体系能使组织实现质量好、成本低的目标，可使组 织具有减少、消除、特别是预防质量缺陷的机制，使组织的质量管理工作规范化、标准化。 
2、提高组织声誉 增强组织竞争力 
获得质量认证可以给组织带来良好的声誉，能得到行业管理部门的认同，并取得顾客的信任，还可获得多投标的。 
3、扩大销售并获得大利润 
取得ISO9000质量认证标志是产品质量信得过的。带有认证标志的产品或服务在市场上具有明显的竞争力，受到多顾客的信任。经验，在市场经济条件下，取得ISO9000质量体系认证是组织在竞争中取胜、提*的有利手段。 
4、有利于开拓市场 
实行质量认证制度是当今特别是工业发达国家的普遍做法。得到的认同，成为贸易成功一个重要指标。 
5、免于其它机关的监督检查 
组织通过质量管理体系认证，表明其质量管理体系健全而且持续运行符合ISO9000族标准，因此在接受国家或行业规定的检查时，可以免除对质量体系的检查。

我国不少组织基础薄、管理水平和员工素质不高，尤其许多组织的质量意识淡薄、短期行为使他们追求速度、产值、无心下功夫抓质量有的组织明知产品有问题仍然发货,一些中小及乡镇组织雇佣合同工不培训考核,产品质量根本无从保证。近年来组织质量管理滑坡给“ISO9000”的宣传贯彻、认证带来不小困难,同时也说明该项工作的必要和紧迫性。
组织在申请认证之前先要进行“ISO9000”的贯标工作。如果组织质管水平不高或缺乏一定数经过培训的内部审核人员,就须外聘一家认证咨询机构进行技术咨询。咨询机构的工作程序包括体系诊断、体系设计、人员培训、文件编写与实施、体系运行与审核、预审核几大步骤。组织贯标完成后，要进行质量体系试运行，经试运行满足符合性、有效性后可提出认证申请。
如果说咨询机构是“教练”,那么认证机构便是“考官”。后者根据ISO9000系列标准的各项要求，立、公正的对申请组织的质量体系进行评价。咨询与认证机构各司其职,不得联手、串通组织可自愿选择那些确经中国质量体系认证机构会（CNARC）认可的认证机构认证,这样的认证结果方才有效。
认证申请组织向其自愿选择的某个体系认证机构提出申请，按机构要求提交申请文件，包括组织质量手册等。组织并应按质量手册运行至少三个月后经内审合格,体系认证机构根据组织提交的申请文件，决定是否受理申请，并通知组织。按惯例，机构不能无故拒绝组织的申请。
从大的方面讲,ISO9000和TQC都属于质量管理要求,有相通之处,但又不属于同一体系。“ISO9000”在制订过程中曾借鉴和吸纳了许多国家的管理经验,其中也包括日本的“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些经验的基础上进行了高度综合的提炼,用概括、统一、通用的语言对之重新规范和界定后创制出的一套全新体系。应该说,“ISO9000”实际上是对“TQC”的进一步标准化，这从层次上包容和涵盖了“TQC”的内容。

【企业推动 ISO 9001:2015 的好处】
(1) 企业推动ISO 9000获得贸易“通行证”，提高产品出口能力，利于间的经济合作和技术交流。
(2) ISO 9000提升企业信誉，建立良好企业形象，增加竞争力，增强客户信心，扩大市场份额。
(3) 企业推动ISO 9000强化品质管理，在产品品质竞争中永远立于不败之地。
(4) 企业推动ISO 9000改进产品过程与服务的质量，提高企业效益。
(5) 企业推动ISO 9000个人的技术、经验转变为公司的技术并以储蓄。
(6) 企业推动ISO 9000合理有效的利用资源，减少浪费。
(7) 企业推动ISO 9000去除责任灰色地带。
(8) 企业推动ISO 9000提升员工的素质，提高工作效率，改善工作效果。
(9) 企业推动ISO 9000减少失误、返工、不良率，降低企业经营成本。
(10) 企业推动ISO 9000使公司朝向全面质量经营TQM之路推进。
（11）企业推动ISO 9000节省了二方审核的精力和费用

ISO9000认证特点和益处
1、ISO9000标准是一系统性的标准，涉及的范围、内容广泛，且 强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调，而使企业能 有效地、有秩序地开展给各项活动，保证工作顺利进行。
2、强调管理层的介入，明确制订质量方针及目标，并通过定期的 管理评审达到了解公司的内部体系运作情况，及时采取措施，确保 体系处于良好的运作状态的目的。
3、强调纠正及预防措施，消除产生不合格或不合格的潜在原因， 防止不合格的再发生，从而降低成本。
4、强调不断的审核及监督，达到对企业的管理及运作不断地修正 及改良的目的。
5、强调全体员工的参与及培训，确保员工的素质满足工作的要 求，并使每一个员工有较强的质量意识。
6、强调文化管理，以保证管理系统运行的正规性，连续性。如果 企业有效地执行这一管理标准，就能提高产品（或服务）的质量， 降低生产（或服务）成本，建立客户对企业的信心，提高经济效 益，终大大提高企业在市场上的竞争力。
赛学式咨询是由赛学的咨询顾问借助认可的咨询公司的等同的经验、技巧方法和知识，通过不断实践总结出的的咨询方法。大的特点就是根据企业的实际情况，提出战略的系统的解决方案之后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，走向目标。
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