ISO27001认证 资产管理

ISO27001认证项目实施5大阶段：
ISMS模型将整个信息安全管理体系建设项目划分成五个大的阶段，并包含25项关键的活动，如果每项前后关联的活动都能很好地完成，终就能建立起有效的ISMS，实现信息安全建设整体蓝图，接受ISO27001审核并获得认证更是水到渠成的事情。
一：现状调研阶段：从日常运维、管理机制、系统配置等方面对组织信息安全管理安全现状进行调研，通过培训使组织相关人员全面了解信息安全管理的基本知识。
二：风险评估阶段：对组织信息资产进行资产价值、威胁因素、脆弱性分析，从而评估组织信息安全风险，选择适当的措施、方法实现管理风险的目的。
三：管理策划阶段：根据组织对信息安全风险的策略，制定相应的信息安全整体规划、管理规划、技术规划等，形成完整的信息安全管理系统。
四：体系实施阶段：ISMS建立起来（体系文件正式发布实施）之后，要通过一定时间的试运行来检验其有效性和稳定性。
五：认证审核阶段：经过一定时间运行，ISMS达到一个稳定的状态，各项文档和记录已经建立完备，此时，可以提请进行认证。
企业的需求：
符合法律法规及相关部门审核标准
实现公司可持续发展
进一步树立和完善企业内部信息安全管理
加强客户信息安全保护
提升客户管理服务满意度

面对信息安全，企业到底做哪个认证-ISO27001认证?or ISO27018认证 or ISO27017认证？
      ISO27001认证因为是基础的规范，所以在进行 ISO27018 or ISO27017之前，必须先经过基本的ISO27001认证。
       基于ISO27001 认证基础下，可以思考额外包含：
       ISO27018 : 如果公司预计提供云端服务，相关云端维运的安全控制措施
       ISO27017: 云端对于个人隐私数据的产生、储存、管理、通知、消除、加密、传输等处理。
       从市场营销的观点来看，ISO27001是可以获得一个认证，因此*得到客户的认可。
       从信息安全来看，ISO27018 or ISO27017 更偏重于信息安全管制措施。

如何进行ISO27001认证咨询：
一、ISO27001认证项目前期准备阶段
　　 将实施ISO27001项目的决定、目的、意义、要求在组织内传达，这也是体现内部沟通，提高全体员工意识的必要手段;
　　 组织建设，包括任命管理者代表、成立贯标组织机构、各级信息安全管理人员，明确其职责。
　　二、现场调研诊断
　　目的：了解组织的现状，寻找与ISO27001标准的差距
　　内容：实施调研诊断
　　包括：根据贵公司的主要业务流程所产生的信息流及其所依赖的计算环境(包括硬件、软件、数据、人力、服务等)进行安全要求的确定;
　　 对企业现行业务流程进行全面的了解，按照标准评估企业的信息安全管理体系;
　　 识别各业务流程所采取的管理流程和管理职责;
　　 对照标准要求，寻找改进的机会;
　　 根据ISO27001标准的风险评估方，国家标准，制定科学、有效、适用的风险评估方法。
　　三、人员培训
　　目的：提升各级和全员的信息安全意识，使内审员具备相应能力
　　内容：动员会、ISO27001标准培训、信息安全管理体系文件编写培训、培训是落实要求的重要手段
　　包括：动员会：提高全员信息安全意识，包括：
　　什么是信息安全?什么是ISO27001信息安全管理体系?为什么要实施ISO27001?ISO27001信息安全管理体系对企业有什么意义?整个工作流程、进度是怎么安排的?都需要哪些人员培训此项工作?
　　ISO27001标准培训：主要讲解ISO27001信息安全管理体系标准的条款理解及运用。
　　管理层培训扩大到中层，后与高层在一起培训，高层的参与就是一种榜样的力量，有助于全体员工信息安全意识的提高;
　　四、整合体系文件架设计
　　目的：策划覆盖各个业务流程的系统的文件化程序。
　　内容：根据现场诊断的结果，梳理所有管理活动流程，根据ISO27001标准要求形成信息安全管理体系文件清单，
　　包括：根据所识别的业务流程，形成管理活动流程图;优化或再造业务流程，保证管理活动的系统和顺畅;
　　 根据流程图及流程的复杂程度，策划符合标准要求和实际业务要求的信息安全管理体系文件清单;
　　 形成信息安全管理体系文件说明，包括文件的目的、管控范围、职责、管理活动接口、管理流程等;与各业务流程负责人沟通修订文件清单
　　五、确定信息安全方针和目标
　　目的：明确信息安全方针和目标，为信息安全管理体系提供导向。
　　内容：根据业务要求及组织实际情况，制定安全方针和目标，
　　包括：与管理者进行沟通，理解管理意图和管理要求，确定信息安全管理方针;
　　 根据方针的要求，制定目标，并分解到各个管理活动中，形成可测量的指标体系，确保方针和目标得以实现;
　　六、建立管理组织机构
　　目的：建立完善的内控组织架构，为整合体系提供支持。
　　内容：良好的组织架构是确保各项管理活动落实的根本.
　　包括：建立整合体系管理会，就重大信息安全事项进行决策;
　　 建立管理协调小组，就日常管理活动中的信息安全事项进行沟通改进;
　　 明确管理活动中各流程责任人的职责，并文件化。
　　七、信息安全风险评估
　　目的：实施风险评估，识别不可接受风险，明确管理目标;
　　内容：风险评估是整个风险管理的基础，本阶段将根据前期策划的风险评估方法
　　包括：根据业务要求及信息的密级划分，对信息资产的重要程度进行判定，识别对关键核心业务具有关键作用的信息资产清单;对重要信息资产从内部及外部识别其所面临的威胁;
　　 根据威胁，从管理和技术两方面识别重要信息资产所存在的薄弱点;
　　 根据风险评估的方法指南，对威胁利用薄弱点对重要信息资产所产生的风险在保密性、完整性、可用性三方面所造成的影响进行评价;评价威胁利用薄弱点引发安全风险事件的可能性;
　　 根据风险影响及发生的可能性评价风险等级;
　　 根据信息安全方针，各核心业务流程的安全要求，与管理层进行沟通，确定不可接受风险等级的标准;
　　 针对不可接受的高风险，制定风险处理计划，从ISO27002及顾问的行业经验来选择适宜的风险管控措施;实施所选择的控制措施，降低、转移或消除安全风险;
　　 编写风险评估报告。
　　八、ISMS体系文件编写
　　目的：建立文件化的信息安全管理体系。
　　内容：根据文件体系策划的结果，编写信息安全管理体系文件，
　　包括：整合信息安全管理体系手册，明确各管理过程的顺序及相互关系;
　　 整合信息安全管理体系所要求的程序文件，从体系维护管理、资产管理、物理环境安全、人力资源安全、访问控制、通信和运作管理、业务连续性管理、信息安全事件管理、符合性等方面对各类管理活动及作业进行文件化;

认证的收益：
提升客户对于公司产品和服务信任度和满意度
展示公司服务的安全性，较大提升行业竞争力
与国际信息安全标准接轨，树立，有利于在世界范围内开展与其他企业的合作与交流
显著提高企业内部的IT信息安全管理规范，改善员工对于信息安全服务及IT管理认知
提升自身形象，进一步贴近客户需求，为客户提供可靠的IT服务
0x03 ISO27001认证
ISO27001作为信息安全管理标准，为信息安全管理体系(ISMS)的建立、实施、运行、监视、评审、保持和持续改进提供了模型和必要的控制目标和措施,是ISMS顺利实施的指南。
一般企业建立实施至少需要3个月时间
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