信用关系基本上遍布经济生活的各个领域,如何保证信用关系的规范,信用活动的有序?这就需要企业诚信关系体系的认证, 企业通过建立和实施企业诚信管理体系并进行内部审核,不仅能够促进诚信文化与制度的建设,还可以帮助企业树立诚实守信的生产经营观念,履行社会责任,并将此观念贯穿于企业活动的全过程。
在采购活动中,供应商的诚信很重要。特别是在当今视信誉为“生命”、视诚实和质量就是无限财富的时代,建立和打造自己的信誉、形象、品牌等已是迫在眉急,是无价之宝和走向成功的“催化剂”。
避免上“黑名单”
首先,供应商无论是参与大型工程招投标,还是应付于“鸡毛蒜皮”小项目招投标或其他方式的采购等,都应拥有一种平常心和认真对待的态度,都应时刻记住做事要讲诚实和信用,并要讲究品牌和可持续发展战略。其次,要克服自己给自己设置障碍和耍小聪明,终出现上“黑名单”得不偿失之现象。要诚实做人、凭信用和能力做事、留声誉和美名以图可持续发展,用出色的业绩、过硬的质量、经得起检验的产品、适应时代潮流发展的意识等去获取商机和成就未来。
企业诚信管理体系审核严格么?好通过么?
企业诚信管理体系认证是由认可监督管理会批准的认证机构,依据国家标准:《GB/T 31950-2015 企业诚信管理体系》对企业信用风险防范、控制和转移的管理技术、业务操作及相关的制度安排进行审核的一种认证服务。只要企业符合《GB/T 31950-2015 企业诚信管理体系》国家标准,即可通过认证,颁发认证证书,并在证监委网站上予以公示。
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对于一个规模化企业和供应商固然重要,但保住可持续才是不断升华的根本。这里不妨举个例子:高露洁公司要求管理者的任务就是不断改革和,用聚沙成塔保持优秀到的飞跃。与相比,持续改进是大多数供方主体可以做到的,换言之,大多数供应商都实现中的跨越是困难的,是需要付出艰苦努力和通过漫长路途的。持续改进和持续,从具有计划性、组织性、系统性到全员恒发性的共同创造,打造出的业绩才是持久不衰和永恒的。供应商在实施持续和改进过程中,有几个问题值得注意。首先,管理层要切实重视。持续和改进是一种艰苦的修练,需要假以时日方能收到明显成效。要摆脱许多供应商目前仍不同程度存在“挂强靠大”式的商业投机取巧冒进,不切实际地提出在短期内跻身供应商库中的优良记录和优秀名单中等倾向。其次,持续和改进思路需要供应商同相近相似技术上的重组和协作,如果缺乏协作共勉,不仅和改进效果受到影响,还有可能因此引发意想不到的行业或技术之间的冲突。
《GB/T31950-2015 企业诚信管理体系》适用于:
1、通过实施诚信管理体系寻求优势的企业;
2、对存在利益关系和参与信用活动寻求信任的企业;
3、评价企业诚信管理体系的内部或外部人员和机构;
4、对企业诚信管理体系提出建议或提供培训的内部或外部人员;
5、经常参加招投标的企业。
注1:诚信管理体系所关注的是与企业诚信相关的过程方法,其中也包括但不限于产品或服务的实现过程。
注2:由于企业的性质导致本标准的任何要求不适用时,可以考虑对其进行剪裁,但这样的剪裁不应影响企业满足顾客及其他利益相关方的能力或责任。
企业诚信管理体系认证适用范围有哪些?
《GB/T31950-2015 企业诚信管理体系》规定了企业诚信管理的原则和建立企业诚信管理体系的过程方法,从策划、支持过程、管理实现、检查与分析和持续改进几个方面,阐述了企业诚信管理体系从构建、实施、运行到审核的实现方法。