什么样的企业可以做知识产权贯标?
1、必须有知识产权(**、商标、版权等),至少一个。
2、企业营业执照成立满3个月以上。
3、企业人数要10人以上(这个不强求,但是审核时,人数过少,有些审核员会选择撤场,至少要10个人以上,社保不查)
4、企业至少要有研发或生产,纯销售型的企业,不予受理。
5、企业办公地址,要有电脑、打印机、桌椅等基本办公设施,以确保体系可以有效运行。
在知识经济时代,是企业可持续发展的动力,而企业的自主如果得不到有力的保护,产品就*失去市场竞争力,其应有的社会也会受到影响。知识产权的作用恰恰是保护者的利益,它是法律给予者的专有,保证其对智力成果的独占享有。知识产权管理体系认证是国家为了规范知识产权认证活动,提高其有效性,加强监督管理,根据《*共和国法》、《*共和国商标法》、《*共和国著作权法》、《*共和国认证认可条例》、《认证机构管理办法》等法律、行政法规以及部门规章的规定管理体系认证。
对于知识产权的规范化管理,如何管理,之前是没有一个衡量的尺度。我们论坛邀请了多位企业知识产权管理方面的*,在知识产权管理方面分享了各家的经验,其实每一家的情况是不完全一样的。华为有华为的做法,中兴有中兴成功的经验,IBM,包括商汤科技他们有适合自己的管理之道。
对于大多数的中小型企业来说,知识产权如何去规范化管理,如何达到一个比较有效、合理的、行之有效管理方式呢?之前是没有评价的工具和手段的。
自从2013年《企业知识产权管理规范》国家标准之后,对于很多企业思路上面有了一个基本的指导,为了推动这项工作,也给与了很大的支持。
在知识产前的运用环节尤其要注重标准化的管理,去年我们的论坛主题也有嘉宾提到关于标准**的问题,在去年的中国年会上,西电捷通的曹总和苹果的知识产权负责人也进行了激烈的辩论,实际上标准**的问题已经日渐提上了日程。
实际上我们很多的技术,尤其是开创性的一些技术,完全就可以结合标准比较**的这种方式来进行发挥大的作用。
在知识产权风险管理的环节,包括生产设备、办公设备、生产软件和办公软件,侵犯他人知识产权的风险无处不在,典型的就是我们经常收到软件类企业的投诉或者是诉讼。
还有定期监控,我们的产品可能侵犯他人知识产权的状况等等,对于很多企业来说根本就没有考虑这样的问题。
销售前我们企业知识产权的准备工作非常不足,比如说我们参加一些展会,产品在销售前、产品在宣传前没有进行任何知识产权风险的排查,盲目销售导致了侵权或者是严重的法律后果。
企业的知识产权没有融入到企业的各个环节当中去,即便是在一些大的企业当中,知识产权工作就是知识产权部门一家的事情,跟采购、生产、销售、人力资源、研发等等,没有进行系统全面的结合,这点导致了知识产权工作仅仅做了点上的工作,不系统、不全面,也得不到其它部门的配合和支持。