知识产权管理体系认证申请流程

采购环节存在出现知识产权的侵权纠纷或者是存在着知识产权安全的风险，在委托加工合同、咨询研究合同，技术开发合同等，知识产权条款全面缺乏，风险无处不在。
我们在知识产权贯标辅导的过程中会遇到各种各样的问题，这些问题通过规范管理都是可以解决的，至少很大一部分是通过规范管理都可以解决的。
《企业知识产权管理规范》标准对人力资源环节有一些基本的要求。比如说要人事合同当中约定知识产权的权属以及保密的义务，入职要进行知识产权背景调查，关键岗位上的人员要进行知识产权的声明，离职的时候要进行知识产权事项的提醒，涉及人员离职的时候要执行离职协议或者是竞业限制的协议。
包括在日常的知识产权管理过程中要相关的管理制度，进行激励或者是惩处等等。这个环节很多的企业，人力资源部门根本就没有去做。
我们去年听说过一些案例，高德公司跟滴滴公司以不正当竞争为由，在法院发生的关于离职人员，尤其是研发人员离职的纠纷，索赔金额高达7500万。
还有是在知识产权获取的环节，要知识产权的目标、获取途径、方式，获得之前进行必要的检索分析，保持知识产权获取记录和发明人的署名权，这个做的很不足，这块有两个案例，一个是成功的案例，一个是失败的案例。

《企业知识产权管理规范》是我国首部企业知识产权管理国家标准，旨在帮助企业建立科学、标准化的知识产权管理制度，提升企业的国内、竞争力。
通过知识产权体系贯标认证可以帮助企业形成一套完整的知识产权保护战略，除了确保企业在各个经营环节的知识产权变得可控，还能促使企业创造多高附加值的**技术，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上也能获取大收益。
知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面，从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。
知识产权管理的使命随企业不同而不同，有的着眼于服务，有的力图防范知识产权法律风险，有的争取知识产权资产的保值增值，总的说来都是为了企业知识产益的化，从而为企业赢得竞争优势，实现企业的使命。

另外，企业要充分运用专利申请手段，建立企业**数据库。建立健全的知识产权管理体系和制度，强化公司各人员知识产权意识，提升知识产权创造能力、运用能力，全面提升企业自主能力和竞争力，促进公司经济发展。围绕技术、产品，以逻辑性强、规律排布的方式整理公司产品、技术信息，建立企业**数据库，检索查询，使之成为企业重要的战略资源之一，充分利用**技术成果，改善研发工作效率，提高竞争能力。重点围绕公司技术、产品申请专利，提高保护力度。

企业为了健全和完善公司的知识产权管理体系，促进知识产权活动的系统化、规范化，要企业知识产权管理工作手册，要知识产权认证管理制度文件以及程序文件，要知识产权管理体系记录文件目录、空白记录表单格式并执行。制订公司《知识产权手册》及知识产权管理体系配套文件，真实地描述了公司的知识产权管理体系过程与运作程序。知识产权手册在整个知识产权管理规范认证有举足轻重的作用，它是公司知识产权管理纲领性文件，对内作为知识产权管理活动的法规性文件，用以协调公司、统一知识产权管理活动;对外可以阐明整个公司的知识产权管理体系，作为对外提供知识产权管理活动的保证和三方审核(例如中知、中规公司)的依据;是公司知识产权管理体系运行时需遵守的纲领性文件，是企业实施知识产权管理的准则，是公司以此统一和协调知识产权管理体系和产品实现过程的各项活动纲领性文件，是监视评定、评价企业满足顾客、法律法规和自身要求的能力。所以要求企业全体员工认真学习，严格遵守并贯彻执行知识产权手册及知识产权管理体系相关文件里面的各项规定和要求，以满足企业知识产权认证的要求，好的创造、运用以及维护公司的知识产权。