合同中的知识产权条款全面缺乏,比如说我们的劳动合同当中,刚才我们的IBM*分享了关于在企业的人力资源环节,人事合同、离职协议等等知识产权存在的问题。其实这些问题除了证据的固化,还有很多是协议约定,包括在入职、离职环节的一系列声明、管理,以及在离职之前进行知识产权的约谈和约定等等,很多的企业,在整个人力资源环节就看不到“知识产权”这4个字。
《企业知识产权管理规范》是我国首部企业知识产权管理国家标准,旨在帮助企业建立科学、标准化的知识产权管理制度,提升企业的国内、竞争力。
通过知识产权体系贯标认证可以帮助企业形成一套完整的知识产权保护战略,除了确保企业在各个经营环节的知识产权变得可控,还能促使企业创造多高附加值的**技术,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上也能获取大收益。
知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面,从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体,界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。
知识产权管理的使命随企业不同而不同,有的着眼于服务,有的力图防范知识产权法律风险,有的争取知识产权资产的保值增值,总的说来都是为了企业知识产益的化,从而为企业赢得竞争优势,实现企业的使命。
“老干妈”商业秘密被窃一案,是内部原因导致的,因其在人力资源管理、保密管理上有缺漏,导致了“家贼难防”的窘况,从而带来了危害企业的行为。虽说企业运营存在着或多或少的风险,也很难做到全面防控,尤其是企业知识产权这块的风险,知识产权是企业的无形资产,影响或侵害到了,后果是可怕的,所以企业认真贯彻知识产权管理规范是很有必要的。
在知识经济时代,是企业可持续发展的动力,而企业的自主如果得不到有力的保护,产品就*失去市场竞争力,其应有的社会也会受到影响。知识产权的作用恰恰是保护者的利益,它是法律给予者的专有,保证其对智力成果的独占享有。知识产权管理体系认证是国家为了规范知识产权认证活动,提高其有效性,加强监督管理,根据《*共和国法》、《*共和国商标法》、《*共和国著作权法》、《*共和国认证认可条例》、《认证机构管理办法》等法律、行政法规以及部门规章的规定管理体系认证。
对于知识产权的规范化管理,如何管理,之前是没有一个衡量的尺度。我们论坛邀请了多位企业知识产权管理方面的*,在知识产权管理方面分享了各家的经验,其实每一家的情况是不完全一样的。华为有华为的做法,中兴有中兴成功的经验,IBM,包括商汤科技他们有适合自己的管理之道。
对于大多数的中小型企业来说,知识产权如何去规范化管理,如何达到一个比较有效、合理的、行之有效管理方式呢?之前是没有评价的工具和手段的。
自从2013年《企业知识产权管理规范》国家标准之后,对于很多企业思路上面有了一个基本的指导,为了推动这项工作,也给与了很大的支持。