长沙口碑ISO9001质量体系认证 扬州ISO9001认证公司

质量管理体系内审员培训与考核(主要是内审的流程，内审时间的策划，内审方法的策划，内审方案的策划，内审组的策划与建立，内审组的分工与明确，内审实施计划的策划，内审检查表的策划，内审前的文件熟悉，内审前的内审组会议，内审会议，内审现场管理<内审证据的收集与管理，现场沟通技巧，内审员的心态，内审记录的编写，内审不符合的判断技巧，内审不符合报告的编写，内审报告的编写，内审不符合的整改跟踪与验证技巧-验证五部曲>等)

ISO9001质量管理体系试运行阶段（国家规定试运行时间不得三个月）
质量管理体系试运行指导（主要是咨询老师深入各部门，检查质量管理体系的试运行情况，解答试运行过程中遇到的各种疑问或困惑）
检查企业建立的质量管理体系与企业的实际情况是否相一致？（质量管理体系的符合性）
检查企业建立的质量管理体系在企业内部的实施情况，防止出现两层皮或多层皮的现象
监督与指导企业质量管理体系的实施，防止出现偏离轨道没有得到及时的扶正导致越偏越远
发现与修正企业建立的质量管理体系存在的不足或缺失
备注：任何管理机制唯有真正实施才能发现不足

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让企业内部ISO9001质量管理体系落地的意义
随着**经济一体化的形成，行业的要求规范化与竞争正规化，非技术贸易壁垒的形成与管控书面化，迫使众多企业不得不推行ISO9001质量管理体系从而获得ISO9001质量管理体系证书，为开拓市场、获取订单、中标获得业务、提升公司内部管理、规范公司内部管理等不一的目的而掀起推行ISO9001质量管理体系活动，确保企业的各项质量管理工作（人力资源管理、设备设施管理、销售管理、订理、产品设计开发管理、生产计划管理、采购管理、仓储运输管理、标识防护管理、质量检验管理、内部考核管理、工作总结与分析管理、市场调研与客户满意度管理、持续改进管理）迈入标准化、规范化、制度化、流程化的台阶，终实现动态的“制度管人，流程管事”的规范化管理之目标。
但是获得ISO9001认证证书后，众多企业老板发现推行ISO9001质量管理体系工作并没有给公司的质量管理工作带来东风，反而成为了公司进一步发展的枷锁、负担，不是促动企业往前走，而是束缚了企业发展的脚步，这是为什么呢？如何让ISO9001质量管理体系为企业的发展起到催化剂的作用呢？