宁波BSCI认证诚信管理31950体系认证注意事项 认证机构诚信管理体系

对于一个规模化企业和供应商固然重要，但保住可持续才是不断升华的根本。这里不妨举个例子：高露洁公司要求管理者的任务就是不断改革和，用聚沙成塔保持优秀到的飞跃。与相比，持续改进是大多数供方主体可以做到的，换言之，大多数供应商都实现中的跨越是困难的，是需要付出艰苦努力和通过漫长路途的。持续改进和持续，从具有计划性、组织性、系统性到全员恒发性的共同创造，打造出的业绩才是持久不衰和永恒的。供应商在实施持续和改进过程中，有几个问题值得注意。首先，管理层要切实重视。持续和改进是一种艰苦的修练，需要假以时日方能收到明显成效。要摆脱许多供应商目前仍不同程度存在“挂强靠大”式的商业投机取巧冒进，不切实际地提出在短期内跻身供应商库中的优良记录和优秀名单中等倾向。其次，持续和改进思路需要供应商同相近相似技术上的重组和协作，如果缺乏协作共勉，不仅和改进效果受到影响，还有可能因此引发意想不到的行业或技术之间的冲突。
《GB/T31950-2015 企业诚信管理体系》适用于:
1、通过实施诚信管理体系寻求优势的企业;
2、对存在利益关系和参与信用活动寻求信任的企业;
3、评价企业诚信管理体系的内部或外部人员和机构;
4、对企业诚信管理体系提出建议或提供培训的内部或外部人员；
5、经常参加招投标的企业。
注1:诚信管理体系所关注的是与企业诚信相关的过程方法,其中也包括但不限于产品或服务的实现过程。
注2:由于企业的性质导致本标准的任何要求不适用时,可以考虑对其进行剪裁,但这样的剪裁不应影响企业满足顾客及其他利益相关方的能力或责任。

商业诚信案例：
诚信是企业成功的**(“全麦面包”**的秘诀)
美国“棕色浆果烤炉”公司是生产“全麦面包”的公司，近年来，“全麦面包”在美国市场上**不衰，究其原因，是以信誉赢得顾客。一是价格合理，既不贵卖，也不贱卖。
为了防止经销商随意改动价格，该公司在包装纸上标明成本和利润，这样经销商就不能随便改动价格。二是保证质量，公司明确承诺：**过三天的面包绝不出售，过期的面包由公司收回。
刚开始实行这个诺言的时候，的确遇到不少困难，一方面处理过期面包会增加申请流程，减少利润，另一方面，经销商大都怕麻烦，他们不愿意天天检查，换来换去。
为了实现这个诺言，公司专门派人把新制的面包用车子送到经销店，如果有脱销，一个电话就立刻送货上门。
“棕色浆果烤炉”公司说到做到，以自己的实际行动实践自己的诺言，以信誉赢得了顾客，赢得了效益，赢得了市场。

企业诚信管理体系认证适用范围有哪些？
《GB/T31950-2015 企业诚信管理体系》规定了企业诚信管理的原则和建立企业诚信管理体系的过程方法,从策划、支持过程、管理实现、检查与分析和持续改进几个方面,阐述了企业诚信管理体系从构建、实施、运行到审核的实现方法。

什么是企业诚信管理体系？
企业诚信管理体系是社会诚信体系建设的重要组成部分。广义上来说，企业诚信管理体系涉及到企业经营的各个环节，其中包括企业组织机构、诚信体系策划、职责、惯例、程序、过程和资源等，是一个系统工程，需要通过见习相关制度并由有关机构推进落实，而且还要对实施情况进行动态考核和持续改进。从狭义上来说， 企业诚信管理体系认证是由认可监督管理会批准的认证机构，依据国家标准：《GB/T 31950-2015 企业诚信管理体系》对企业信用风险防范、控制和转移的管理技术、业务操作及相关的制度安排进行审核的一种认证服务。企业诚信管理体系旨在提升企业的*诚信水平，促进企业健康持续的发展。主要是通过增强企业社会责任感，识别经营活动中的诚信要素，分析客户及相关需求，来提升满足需求的能力并做出承诺，识别、预警、防范、控制与处置可能存在的失信风险、诚信危机和失信行为，规定相关的过程，并使其持续受控，帮助企业持续提升诚信水平。
如何在商业上力避信用不良：
1、广大供方主体要千万记住编制投标预算、测算申请流程等尽量按其科学性的正当竞争底线进行编造，切不可恶意压价、投机取巧和存有不正当竞争心理。
2、供应商在、资格上，尽可能少或不他人，要积极创造条件、打造自己品牌和增强自主意识。
3、着力解决好虽是处于低、资格条件情况，但要积极打造业绩、信誉、质量记录的优良品牌，从而得到社会的认可和去获取商机。
4、在银行、技术监测（监理）机构、资格审查等部门的信用和诚信度是高的，整体能力、驾驭市场实力才能强。
5、树造昔日的业绩考核、绩效管理、人力资源、承担社会责任是呈优良等级的，对社会公益、经济发展和**事业是有贡献的，这也是获得商机和揽瓷器活的“金钢钻”。
6、具备和存有了抵御社会各种风险的能力，在**的市场经济大潮中拥有了较强的抗争力。