ISO9001管理体系认证和GB/T27922商品售后服务认证的不同点?
ISO9001标准对售后服务环节的要求只是为基础的管理要求。《商品售后服务评价体系》标准是针对基础要求上再次提升,要求企业建立科学的、先进的、完善的体系,从人力、物力、财力保证售后服务各个环节,在维护消费者的利益的同时,提升企业的市场竞争能力。从认证结果来讲,二者有无星级和有星级的区别。
一、“售后服务”概念“售后服务”是广义概念,必然涵盖对整体服务系统的的要求(包括售前需要准备的工作)。如售前、售中对商品知识和文化宣传, 对顾客的告知和承诺,在商场、景区、机场、服务网点等建立的设施,以及组织为实现服务而进行的人员和资源配置方面。而不是狭义的“商品售出以后的维护服务”。
二、售后服务体系认证星级标准售后服务体系认证是依据企业按照标准实施的售后服务体系所做的评分制认证,是按评价的分值来衡量服务能力的高低:
1、达到70分(含70分)以上,达标级售后服务。
2、达到80分(含80分)以上,三星级售后服务。
3、达到90分(含90分)以上,四星级售后服务。
4、达到95分(含95分)以上,五星级售后服务。
依据本标准进行售后服务评价时,对各项指标采取评分的方法,满分为100分,具体分为售后服务体系40分,商品服务35分,顾客服务25分。评分的依据是调查中发现的按照本标准规定的评价指标的实施情况,具体可咨询上海赛学。
我们可以发现,现在的企业管理者越来越高调,他们不但出席各种会议论坛,是频频上综艺、拍电影,时不时地还能看到他们出现在微博热搜榜。这与以往管理者的低调行事风格完全不符。为什么突然间管理者有了如此之大的转变?
当下的商业市场发生着巨大的变化,日益个性化的媒介环境,多元化的消费场景,导致独立而割裂的单次营销活动效果差强人意,非原创性内容在市场中传播很难具有穿透力,碎片化的内容难以被消费者识别,难以形成品牌的记忆点。由此,企业间的竞争已经从产品功能、质量、价格升级到了品牌竞争这样一个加高级的阶段。作为企业的人物,管理者如能被打造成一个**级IP,就可以为企业带来坚不可摧的品牌效应。
售后工作的几个重点:
技术力量
挑选合适的售后服务人员:公司的售后服务员工是公司与客户间的纽带,是直接面对客户的公司代表,所以他们的仪表、态度、技术、应变能力都会对客户带来直观的印像。所以,售后服务人员的选择是相对苛刻严格的,要对他们进行管理和服务方面的培训。除了一般的基础性知识外,还需要根据公司的特点及文化,出管理和服务的标准化文件出来,要求受培训者掌握这些标准化文件的内容。