常州市 质量管理体系认证 ISO9001认证代理机构详细内容
赛学企管成立于2008年，长期从事产品ISO9001质量管理体系、GB/T50430建筑企业质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、IATF16949汽车行业质量管理体系、ISO27001信息安全管理体系、ISO20000IT服务管理体系、ISO22000/HACCP食品安全管理体系、ISO13485器械质量管理体系、商品售后服务管理体系、GBT31950诚信管理体系认证、SA8000社会责任、住宿服务管理体系、教育服务管理体系、食品和饮料服务管理体系、ISO22301业务连续性认证、FSC/COC森林认证和企业管理咨询服务。
我们始终以提升企业的管理水平、改善企业生命力、提高企业市场竞争力为大责任。现在以精益生产、产品模块化等制造理念，提供智能制造设计服务。为制造业提供：体系认证、智能制造工厂设计、柔性生产线信息系统、柔性设备控制系统、自动化立体仓库、AGV及物流自动化设备、视觉检测、工业机器人软件控制系统、数据采集分析、指挥、信息物理系统于一体的整体解决方案。
公司的经营理念是“共生共赢，诚信立业，厚德载物，共谋宏图”，在行业中赢得了良好的客碑，以“专注、创优、服务、顾客满意”为高宗旨，为客户提供率、益的增值服务。
PDCA管理法运用于每日的事务管理，就形成了*具海尔特色的OEC日清体系。每人均处于相应的岗位上，每一岗位均有不同的职责，并分配相应的指标，员工的激励直接与指标挂钩。指标又可分为主项指标与辅项指标以及临时任务指标等。每人在当日晚析的各项任务完成情况，并找出差距原因及纠偏办法，以使今后的工作质量得到提高，由此构成了持续不断的改进过程。员工在做完当日总结后，对明日工作做出计划，然后将OEC日清表交至主管处，由主管进行审核控制并对下属的当日工作进行评价和激励。
OEC管理法的主要理念，海尔认为是“坚持两个原则，大限度地对待两种人”，即坚持闭环原则，坚持优化原则，大限度地关心员工的生活，大限度地满足用户的需求。所谓闭环原则，指凡事要善始善终，都必须遵循PDCA循环，而且是螺旋上升。所谓优化原则，指根据木桶理论，找出薄弱项，及时整改，提高全系统的水平。在一个企业的运营过程中，必然存在着许多环节，只要找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把首要矛盾解决了，其他矛盾就可以迎刃而解。
张瑞敏说，海尔生产线每天要出大大小小几万台家电产品，我们不能考虑出了问题如何处理，而要追求不出任何问题。OEC管理法把质量互变规律作为基本思想，坚持日事日清，积沙成塔，使员工素养、企业素质与管理水平的提高寓于每日工作之中，通过日积月累的管理进步，使生产力诸要素的组合与运行达到合理优化的状态，不增加投入就可使现实生产力获得尽可能大的提高，从而令管理收到事半功倍的效果。
海尔把PDCA运用到企业内部的营销队伍管理上，那么，这种管理方法对外部营销是否适用呢？
上海通用汽车公司成功地把此方法应用于自己的经销体系中，较大地改善了经销商的服务。在其近100家经销商中，上海通用奉行的政策是，对一些业务表现不好、不能完成上海通用的要求、不能在市场上进行有效的开拓，或者在售后服务方面不能够完全按照上海通用的理念和规范去操作的经销商，会先给他们做一个PDCA改进计划。完成了这个计划性的四部曲后，经销商的整个市场营销的管理工作应该会随之步入一个良性循环的轨道。如果还是不行，经销商就会被淘汰掉。
目的：说明为什么开展该项活动。
范围：说明活动涉及的（产品、项目、过程、活动......）范围。
职责：说明活动的管理和执行、验证人员的职责。
程序内容：详细阐述活动开展的内容及要求。
质量记录：列出活动用到或产生的记录。
支持性文件：列出支持本程序的三层文件。
手册介绍：介绍本质量手册所依据的标准及所引用的标准；手册的适用范围；必要时可说明有关术语、符号、缩略语。
颁布令：以简练的文字说明本公司质量手册已按选定的标准编制完毕，并予以批准发布和实施。颁布令必须以公司高管理者的身份叙述，并予亲笔手签姓名、日期。
质量方针和目标（略）
组织机构：行政组织机构图、组织机构图指以图示方式描绘出本组织内人员之间的相互关系。质量职能分配表指以表格方式明确体现各质量体系要素的主要负责部门、若干相关部门。
质量体系要求：根据质量体系标准的要求，结合本公司的实际情况，简要阐述对每个质量体系要素实施控制的内容、要求和措施。力求语言简明扼要、精炼准确，必要时可引用相应的程序文件。
质量手册管理细则：简要阐明质量手册的编制、审核、批准情况；质量手册修改、换版规则；质量手册管理、控制规则等。
高质量的产品是高质量的团队制造出来的，高质量的团队是管理出来的。无论你的客户有没有要求，你都应该采取高标准要求自已，不要为你做不出“”的产品找借口。即使有些产品由于手工制作的原因，确实不能实现的，如果你用这个理由降低标准，那么你的下属每个人都会降低他们的标准。
如果你的目标是，并且从各个方面都按照这个目标去努力，那么终成品的质量将接的目标。要追求高标准，摈弃低标准，从你做起，从各级管理人员到普通工人都要转变观念，学会制订并追求高标准。规范物业管理公司导入ISO9001标准质量体系工作，确保物业管理公司正确、顺畅地导入ISO9001质量体系并通过认证。公司总经理负责物业管理公司导入ISO9001质量体系工作。公司管理者代表负责具体组织ISO9001质量体系的文件编制、控制、发放及实施、认证和质量体系的维持、评价、改进工作。公司品质部负责组织实施ISO9001质量体系的文件的编写、控制、发放、运行、认证和质量体系的维持、评价、改进工作。
要了解什么叫「管理」？必须先了解企业机构的组织。企业组织一般可分为经营、管理、督导、作业等四个人员。其中以经理、协理等为经营层，是属于人员。而管理层则含主管、课长是属中层管理人，至于股长、班长、组长则属于基层管理人，作业层则是指一般从业员。其中管理层是根据经营层策定的经营方针，来订定本身的目标，经督导层使作业层付诸于行动，也就是说，主管是把经营目标和计划具体化的中心人物。既是如此主管就必须负责工作的完成，但为了达成目标，完成工作，就必须推行所谓的「管理」。而为了顺利完成管理工作PDCA管理循环经营法则也就受到重视。
所谓PDCA亦即在进行工作时要先计划(**N)，进而去实行(DO)，后加以检讨缺失，「前事不忘，后事之师」为借镜(CHECK)，然后再以明确的方针、目标付诸行动(ACTION)。这就是意味着管理工作是在「计划」、「实施」、「检讨」当中进行的。但事实上，主管的管理工作是不可单靠这套PDCA来经营，因为PDCA是属管理方法中的硬件手段。而主管的工作大部份是对督导、指示、作业层作业的。也就是说把指示、命令具体和有效的执行，故对于上级的意旨执行，除PDCA的循环管理法外，重要的还需使部属了解方针和目标，施以相关的训练，并诱导他们产生工作的热忱。而如何、属的管理艺术便是管理软件手段。现今的管理主管已不只是下达命令，监督工作的作用，能够配合教育、部属、培养部属、激励部属工作热忱，才是佳的管理者。
然而在现代化多变的经营环境中，面对自由化的竞争冲击，已非过去的管理模式可因应。营造一个学习型的组织，必须重于管理，全员参与的企业文化，才有所谓的愿景。从有效的主管管理方法研习中，销、产、发、人、财的做事方法以至计、组、用、指、控的用人方法都是企业组织中的基本要件，然而那不足于让组织产生一股持续改进的动力，唯有透过高层以身作则，促使组织的文化改变，做策略规划，长、中、近期目标与承诺，展开方针管理，应用设定绩效，改进目标，各部门在内部散布消息，鼓励大家对新观念和新做法付出承诺。落实基层日常管理，执行追踪(PDCA)能力及提升管理素养与层次，由上而下的一体与管理。
如何发挥企业整体组织，有以下几点原则：
1、本身必须坚持信念，获得部属的信赖。
一位管理者要获得属下的信赖，首先必须言出必行，也就是说本身必须相信大家共有的梦想和观。如果心存「不要模仿我的行为，但要听我的话」，那么事情是不可能做好的。如果连自己都无法相信自己的理念和，就无须尝试或实行。
2、让属下有自主意识。
的管理者或，切忌以强人姿态来组织。对于达成组织目标，自信能干的属下，管理者必须让他有「自我」的满足感，而不要认为只是供人差遣的机器人而已。
3、给予表现自我能力的机会
现行新新人类的新组织和原有的旧组织之间，大的差异在于新组织的成员拥有共同的观、组织目标和使命感。所以在工作表现或获得方面，即使工作条件不良下，新组织仍是要比旧组织还要来得有魅力。
ISO9001:2015要求组织学习自身的经验，无论成功的还是失败的。这可以有各种获取的渠道，比如：项目的总结，工作小结，员工会议，客户评价，数据的审查，客户的意见反馈等。无论组织如何获取知识，这个过程都应该是明确的和系统的。知识也应当得到维护和分享。
【iso9001认证问】
问请告诉我贵组织的生存环境状况?
【iso9001认证二问】
谁是你的相关方，他们有什么要求?
【iso9001认证三问】
确定了哪些风险和机遇，如何应对这些风险和机遇?
【iso9001认证四问】
为实现预期目标制订了怎样的行动方案?
【iso9001认证五问】
如何把质量管理体系融入到组织的业务流程中去?
【iso9001认证六问】
你如何管理变?
【iso9001认证七问】
如何获取和使用知识?
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