企业信息

    上海赛学企业管理有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:有限责任公司
    成立时间:2008
  • 公司地址: 上海市 闵行区 莘庄镇 莘北村 莘松路380号智慧园商务大厦211室
  • 姓名: 余韵
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信已绑定

    张家港市 质量体系认证iso 认证条件

  • 所属行业:商务服务 认证服务
  • 发布日期:2021-10-27
  • 阅读量:337
  • 价格:999.00 元/个 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:上海徐汇  
  • 关键词:质量体系认证iso

    张家港市 质量体系认证iso 认证条件详细内容

    希望集团的刘总说:“一个公司的开始意味着一个良好的信誉的开始,有了信誉,自然就会有财路,这是必须具备的商业道德。”
    ISO体系认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的
    产品的能力,目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益化,为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个认证方不受产销双方经济利益支配,公证、科学。
    凡是通过ISO体系认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了标准,表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度,公司以顾客为中心,能满足顾客需求,达到顾客满意,不诱导消费者。
    ISO9001认证是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系标准之一。ISO9000族标准是标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(标准化组织质量管理和技术会)的标准。
    质量管理是一个循环上升的过程,永无止境。企业获得ISO9001认证仅仅是得到了一张质量管理的“文凭”,并非终目标,为此,企业需要树立质量管理意识,以“持续改进,不断完善”的来推进质量管理工作。ISO90001是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间,因扩大所需需求量急剧膨胀,美火商因当时的制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了”。美国*部为此面临千方百计扩大生产量,同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业:大多数管理是,即工头凭借经验管理,指挥生产,技术全在脑袋里面,而一个管理的人数很有限,产量当然有限,与需求量相距很远。于是,*部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件,开设培训班,对来自其它相关原机械工厂的员工(如五金、工具、铸造工厂)进行大量训练,使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则,掌握制造所需关键技术,从而将“技术”*“复制”到其它机械工厂,从而奇迹般地有效解决了难题。战后,*部将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富,编制周详的标准在全国工厂推广应用,并同样了满意效果。当时美国盛行文件风,后来,美国企业的这个经验很快被其他工业发达部门所采用,并逐步推广到民用工业,在西方各国蓬勃发展起来。
    “上医治未病,中医治病初,下医治病重”,被称为医者的三重境界。显然,“治未病”是其中的高境界。贯标是指贯彻ISO体系认证的关于质量管理体系的标准,虽然现如今企业都*按照标准进行生产管理工作,但实际效果不尽相同,有的成效显着,有的却标准形同虚设。因此,加强贯标工作,让质量管理体系落地是一个企业质量风险、提高生产质量的基础工作。

    ISO9001质量管理体系的细分-海尔管理体系
    1、PDCA管理法
    海尔在管理模式的设定上,不仅严格按照ISO9000(2000版)的标准建立程序文件,而且严格按照标准执行。保证工作得到*执行的理论基础是PDCA管理方法。以销售任务的计划、组织、控制为例:每年年终,集团商流、各产品本部根据本年度的销售额完成情况,结合各产品的发展趋势及竞争对手分析等信息,下一年度的销售计划,然后将这一计划分解至全国11个销售事业部。销售事业部长根据各工贸上年的完成情况、市场状况分析等信息再将销售额计划分解至其下属各工贸公司。工贸公司总经理将任务分解至各区域经理,由他们将任务下达至区域代表,区域代表将自己的销售额任务分解至其所管辖的营销网络。从时间纬度进行分解:年度计划分解至月度,月度计划分解至每日。处于管理层的每一位管理者就可以对其下属每日的工作状况进行监督,并及时进行纠偏控制,使管理者终控制至每一个具体网点。这就区别于国内的一些公司只是将任务分解至每月,下达至相关责任人处,仅仅依靠对相关责任人的月度提成激励、而不对其如何完成任务的过程进行控制的管理方法。海尔集团在新产品开发、新品上市、质量管理等所有方面都是遵循PDCA管理方法的。通过这种做法就可以保证“人人都管事,事事有人管”,避免出现管理的真空。
    2、OEC日清体系
    PDCA管理方法运用于每日的事件管理,就形成了比较有海尔特色的OEC日清体系。每人均处于相应的岗位上,每一岗位均有不同的岗位职责,并定出相应的指标,每人均处于指标的考核之下,激励直接与指标挂钩。指标又可分为主项指标与辅项指标以及临时任务指标等。每人在当日晚析当天的各项任务完成情况,并找出差距原因及纠偏,以使以后的工作质量得到提高,形成了持续不断的改进过程。在做完今日的总结后,对明日工作做出计划。然后将该OEC日清表交至主管处,由主管进行审核控制并对属下的当日工作进行评价和激励。下面以工贸公司经理的OEC日清表为例说明上述过程。
    此OEC日清表只起示范作用,实际指标比该表格包涵的内容要多。
    通过OEC日清表,处于不同管理层的管理者对其下属的工作可以比较清楚地了解,便于及时地纠正下属的工作失误,同时对的做法及时总结推广。
    3、激励机制
    有了PDCA管理方法与OEC日清体系,配合适当的激励机制,可以使员工按照公司规范进行工作。在激励体制建立方面,除了在集团范围内的年度激励外,海尔集团形成了自己特色的横向月度激励及纵向日度激励体系。在横向月度激励方面,每月的评比是分层次进行的,按照本部级、本部内部处级及科级等级别进行评比。具体操作办法为:按照各岗位的主项、辅项指标的经营得分情况对相关人员进行排序,分为表扬类、批评类。对于表扬类人员找出其受表扬的角度及案例分析,批评类找出业绩差的角度及相应的案例分析。在月度总结大会上由相关人员自己总结,同时相关对表扬类人员现场发奖金。对批评类宣读其负激励金额并在当月工资中进行扣除。将月度考核情况张贴于各显要位置,以此起到表扬、鞭策落后的作用。管理人员连续3个月受表扬可以进入上一层人才库,连续3个月受批评,管理岗位降低一个级别。在纵向日度激励体系的建立方面,各层管理者根据其下属当日OEC日清表评出A、B、C 3类,并分别找出原因及落后原因,予以激励及公布。
    4、过程管理方法
    OEC日清体系为各个岗位设定了主项及辅项指标,这里我们可以发现海尔集团不仅关注业绩,而且关注实现业绩的过程和方法,从而使每项工作均是建立在比较稳固的基础之上。以经理的业绩考核指标为例,主项(财务指标)为回款与销售额,辅项指标可细分为过程指标与客户指标:前者主要包括培训组织指标、零售指标、老品库存消化指标及新产品上市指标、促销支持指标、渠道管理指标、月度、周、日考核指标;后者主要包括客户投诉率指标、新网点开发指标、原有网点达标指标、市场占有率指标等。若当日主项指标不理想,总经理就会督导经理从过程指标找原因,并针对问题采取适当的纠偏措施,以达到或**过主项指标的要求。
    上述管理体系使得每一项任务都能得到*执行,这就区别于许多国内公司的有规章制度不执行、管理效率低下等问题。的管理体系是海尔的竞争力之一
    销售公司申请ISO9001认证证书与生产型企业有什么区别?
    ISO9001标准是一个放之四海皆准的东西,这并不是说9000标准有多少,而是因为9001是一个基础型的标准,是西方质量管理科学的精华,因为生产型的企业适用,服务行业、中介公司、销售公司等也都适用。因为讲究质量都是共通的。
    一般来说,ISO9001标准比较适合生产型企业,因为标准中的内容比较好对应,过程对应比较清楚,因此有对号入座的感觉。销售公司可以分为两种,纯销售和生产型销售公司,如果是纯销售公司,他的产品就是外包或采购的,其产品就是销售服务,而不是应该是产品生产,因此策划过程就要考虑产品(销售过程)的性,这样会比较好策划体系了。如果是生产型的销售企业,中间包括了生产,就应该把生产过程及销售过程都策划进去,所以销售公司申请ISO9001证书时就应该考虑自己的产品,与生产型企业区分开。
    ISO9001认证实践中如何用好过程方法
    首先,提高一把手的质量意识。在质量管理历程中,先后经历了传统质量检验、统计质量控制、全面质量管理几个大阶段,目前以6西格玛管理为的精益质量管理正成为质量管理新趋势,无论管理水平处在哪个阶段,所有管理活动是要依靠人来实现的,所有从事质量活动有关的人员之中,一把手又是各群体中的重中之重,一个普通员工的质量意识不强,影响程度可能较小,而一把手质量意识不强,影响的可能就是一群人。
    质量的重要性哪一个一把手不知道。而现实中存在着许多矛盾,如处理质量与进度关系时,往往是质量让进度,就是质量意识不到位的表现。设计与制造的矛盾、采购与资金的矛盾、销售与开发的矛盾、能力与外部环境的矛盾等,无一不影响产品质量。质量意识,并没有想象中哪*建立。
    其次,实施目标管理和质量预控。质量目标为全体员工提供了关注的焦点,给出了实现企业战略规划的实施方向,它确定了预期的结果,并企业使用资源来达到这些预期的结果。对于一批特定的产品,质量目标并进行管理同样是必要的。
    质量目标,一要满足顾客的要求,二要满足企业整体目标的要求,还要适应企业内外环境。为了实现质量目标,要相应的质量计划,实施质量预控。如产品上线前,对质量管理人员和生产单位进行要沟通到位交,使人人目标明确,职责清楚;新技术、新工艺、新材料的运用,要事先对有关人员进行培训,对质量控制的难点,要组织相关人员进行群众性的TQC小组活动攻关。
    把目标管理和质量预控贯穿到产品实现的各个过程中去,就可以使产品满足顾客明示的和隐含的需求,确保结果符合预期的要求。
    再次,要将过程方法覆盖所有的活动。狭义的质量主要指的是产品质量,广义的质量包含了各项工作质量。过去,抓质量往往只注重产品的制作过程,而忽略了各项管理工作的过程;只注重产品制作过程的测量和,而忽略了各项管理工作的测量和。实践,如果过程方法只覆盖产品的制作过程活动,而不去覆盖所有过程活动,效果也肯定不会好。所以过程方法的运用,必须覆盖所有过程,不仅大的、关键过程的活动,而且小的、一般过程的活动也要重视运用;不仅是产品制作过程活动,而要从产品策划开始到产品出厂后的服务整个过程覆盖到位。
    赛学公司致力于与每一位客户成为朋友,公司在为客户提供服务以后,都会与客户建立一种长期的联系,形成一种伙伴关系。这样,当我们的客户在以后出现问题的时候随时向赛学公司进行咨询,将得到公司及时的支持和帮助。具体在认证咨询方面,我们会在认证公司以后监审的过程中,三年内协助客户进行内审,确保客户通过监督审核。
    http://sqs888.cn.b2b168.com
    欢迎来到上海赛学企业管理有限公司网站, 具体地址是上海市闵行区莘庄镇莘松路380号智慧园商务大厦211室,联系人是余韵。 主要经营上海赛学企业管理有限公司主要从事:管理体系认证、售后服务认证、苏州ISO20000认证、质量体系认证、苏州ISO认证、苏州质量管理体系认证。上海赛学企业管理有限公司致力于标准和管理咨询的研究及应用,曾为众多企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和指导,在管理理论新动向,培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。免费咨询! 。 单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。 你有什么需要?我们都可以帮你一一解决!我们公司主要的特色服务是:管理体系认证,售后服务认证,苏州ISO20000认证,质量体系认证,苏州ISO认证,苏州质量管理体系认证等,“诚信”是我们立足之本,“创新”是我们生存之源,“便捷”是我们努力的方向,用户的满意是我们较大的收益、用户的信赖是我们较大的成果。