赛学企管成立于2008年,长期从事产品ISO9001质量管理体系、GB/T50430建筑企业质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、IATF16949汽车行业质量管理体系、ISO27001信息安全管理体系、ISO20000IT服务管理体系、ISO22000/HACCP食品安全管理体系、ISO13485器械质量管理体系、商品售后服务管理体系、GBT31950诚信管理体系认证、SA8000社会责任、住宿服务管理体系、教育服务管理体系、食品和饮料服务管理体系、ISO22301业务连续性认证、FSC/COC森林认证和企业管理咨询服务。
我们始终以提升企业的管理水平、改善企业生命力、提高企业市场竞争力为大责任。现在以精益生产、产品模块化等制造理念,提供智能制造设计服务。为制造业提供:体系认证、智能制造工厂设计、柔性生产线信息系统、柔性设备控制系统、自动化立体仓库、AGV及物流自动化设备、视觉检测、工业机器人软件控制系统、数据采集分析、指挥、信息物理系统于一体的整体解决方案。
公司立足上海,服务全国,客户成功案例2000多,广受客户**;
公司的经营理念是“共生共赢,诚信立业,厚德载物,共谋宏图”,在行业中赢得了良好的客碑,以“专注、创优、服务、顾客满意”为高宗旨,为客户提供率、益的增值服务。
企业GB/T31950诚信管理体系认证的好处:
企业参与市场经济活动,总是伴随着各种风险,而信用风险是其一。据统计,每年因信用缺失给企业造成的直接和间接经济损失高达6000亿元。信用风险又被称为交易对方风险或履约风险,指信用活动中因一方不守约而造成对方受损的风险。信用风险客观上同信用关系是否规范、信用秩序是否正常密切相关。信用关系基本上遍布经济生活的各个领域,如何保证信用关系的规范,信用活动的有序?这需要企业诚信关系体系的认证,企业通过建立和实施企业诚信管理体系并进行内部审核,不仅能够促进诚信文化与制度的建设,还可以帮助企业树立诚实守信的生产经营观念,履行社会责任,并将此观念贯穿于企业活动的全过程。
中国古代诚信的案例:为政应取信于民(商鞅立木取信)
商鞅任秦孝公之相,欲为新法。秦孝公有些担心,犹豫不决。商鞅终于说服了秦孝公实行变法,发布了新的政令。为了取信于民,商鞅立三丈之木于国都市南门,招募百姓中有能把此木移到北门的,给予10金。百姓对这种做法感到奇怪,没有敢去移动这块木头的。然后,商鞅又布告国人,能移动者给予50金。有个大胆的终于移动了这块木头,商鞅马上就给了他50金,以表明诚信不欺。这一立木取信的事实,终于使百姓确信新法是可信的,从而推行了新法。
GB/T 31950-2015企业诚信管理体系认证标准对申请企业有何要求?
诚信管理体系是以过程为基础的运行模式,为确保诚信管理体系的有效性和持续改进,企业应确定诚信管理体系所需的过程及其在整个企业中的应用,确定明确的管理职责,并提供所需的资源,这是对企业建立、实施诚信管理体系的基础要求。
企业应:
a) 识别所有与诚信相关的过程,并明确职能分配;
b) 策划和确定相关职能、层级和程序上的诚信目标;
c) 提供所需的资源以确保诚信目标得以实现;
d) 确定诚信信息的交流与管理制度;
e) 建立必要的承诺与评价机制;
f) 建立和应用持续改进诚信管理体系的过程;
g) 对诚信管理体系进行改进时应保持其完整性。
企业诚信管理体系认证的作用是什么?
一、提高企业诚信水平企业诚信管理体系能够提升企业诚信水平,帮助企业建立运行有效的诚信管理体系,帮助企业平衡和协调处理社会关系,担当社会责任,进而实现持续提高企业诚信水平和信用风险防范能力的目标。
二、企业的信用企业诚信管理体系认证采用国家标准《GB/T 31950-2015 企业诚信管理体系》,并由的信用认证机构审核认证,颁布企业诚信管理体系认证证书,并在国家认监委网上予以公示,性。
三、企业信用形象展示企业可在公司产品外包装、产品说明书、企业宣传册、企业宣传片、企业网站、媒体广告、个人名片等宣传载体中展示认证结果。四、应用领域广泛企业诚信管理体系认证结果可在采购、招标投标、招商引资、商务合作等活动中,作为企业信誉的有力。企业诚信管理体系建设是社会诚信体系建设的重要组成部分,是企业形象和的重要标志,企业实施诚信管理是装备承制单位审查工作的具体要求。上海赛学不仅重视自身诚信管理体系的建设,还不断推陈出新,发展新的审核方法的手段,利用高素质的审核员队伍,不断通过认证、审核帮助企业提升诚信管理能力,为社会诚信管理系统贡献新的力量。
企业诚信管理体系认证适用范围有哪些?
《GB/T31950-2015 企业诚信管理体系》规定了企业诚信管理的原则和建立企业诚信管理体系的过程方法,从策划、支持过程、管理实现、检查与分析和持续改进几个方面,阐述了企业诚信管理体系从构建、实施、运行到审核的实现方法。
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管理方法学习起来很简单,做起来很难。关键在于管理过程中“人”是不稳定的因素,在管理里面所谓“以人为本”,我们认为主要在于合理的利用好各类管理工具,降低“人”所带来的不利因素概率,提升“人”所带来有利因素概率。
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