知识产权管理体系认证标准号 社会责任管理体系 办理ISO认证

赛学是国内早开展企业管理咨询以及认证咨询的机构之一。多年来，赛学专注于组织行为与组织变革的实践研究与认证咨询服务。赛学与具有管理水平的一起，结合中国认证咨询与管理实践，已成功为电力、**、煤炭、钢铁、石油、化工、房地产、汽车、商贸、制造等20多个重点行业1000多家企业提供了高质量的认证咨询服务，其*型集团企业占1/2以上，涵盖大型国有企业、中外合资企业、集团化民营企业，并为1200多家企业提供了的管理培训服务，并以的服务品质赢得了客户、咨询协会以及合作伙伴的高度评价。
知识产权管理的主要内容包括：
(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。
(二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，知识产权等等。
(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。
(四)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、**、终止。
分类
根据管理主体的不同，知识产权管理可为对知识产权的管理及主体对其所有的知识产权的管理。
国家的管理主要从知识产权的和保护方面进行。
主体的管理主要从知识产权的合理开发、应用、推广、自我保护等方面的考虑。

企业为什么要保护知识产权？ 
知识产权主要包括**、商标、著作权、商业秘密、集成电路布图设计等。

增加企业的无形资产。企业资产不仅包括看得见、摸得着的有形资产，而且还包括看不见、摸不着的无形资产。无形资产的往往比有形资产的大得多，如一个技术含量高的**，一个信誉良好的商标，其蕴含的市场是不可估量的。

知识产权是企业能力的 
要想了解一个企业的能力，一个简单的方法便是了解企业的知识产权拥有量。知识产权拥有量能够强有力地企业的能力，可以以此获取客户信任，树立企业。
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