国家诚信管理体系认证 连云港31950认证

信用不仅是一种资本，是一种资源，而且也是一种生产力，如果不把信用建设好，在市场竞争中，很可能会不堪一击。通过诚信管理体系认证来提高企业信用的透明度，向社会和投资者展示企业的信用品质，树立企业外在的信用形象。诚信管理体系认证对企业有哪些作用和好处呢？
     GB T31950企业诚信管理体系认证有助于提升企业形象：
企业可在公司产品装、产品说明书、企业宣传册、企业宣传片、企业网站、媒体广告、个人名片等宣传载体中展示认证结果，会提高企业的社会形象，企业有信用，消费者自然会认同你的产品，销量就会增加，久而久之形成了产品形象，相当于企业做了一个免费宣传。
    赛学咨询（上海-苏州-昆山-太仓-常熟-张家港），为企事业单位提供各项管理标准的技术服务。公司主要承接企事业管理体系技术咨询服务、管理咨询服务、经营管理规划、管理培训及管理改善、企业信用评价、高新企业及**服务、能源技术及节能改造、教育培训及企业信息化建设的管理服务机构。
     公司成立至今始终秉承“取信于质、服务为标”的经营理念，将国内外新佳的理念与技术传授给企业，通过的培训，改变传统的思维模式与管理方法，提升企业的市场竞争力。
●主要业务范围
●各类管理体系技术服务
ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、IATF16949汽车行业质量管理体系、HACCP（ISO22000）食品安全管理体系、SA8000社会责任管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO13485器械质量管理体系、ISO20000IT行业服务管理体系、GBT29490知识产权贯标认证、CMMI软件成熟度、ISO27001信息安全管理体系、TL9000电信业质量体系要求、AS9100航空航天质量体系标准、AAA信用等级评估、**认证等业务。
对于一个规模化企业和供应商固然重要，但保住可持续才是不断升华的根本。这里不妨举个例子：高露洁公司要求管理者的任务就是不断改革和，用聚沙成塔保持到的飞跃。与相比，持续改进是大多数供方主体可以做到的，换言之，大多数供应商都实现中的跨越是困难的，是需要付出艰苦努力和通过漫长路途的。持续改进和持续，从具有计划性、组织性、系统性到全员恒发性的共同创造，打造出的业绩才是持久不衰和永恒的。供应商在实施持续和改进过程中，有几个问题值得注意。首先，管理层要切实重视。持续和改进是一种艰苦的修练，需要假以时日方能收到明显成效。要摆脱许多供应商目前仍不同程度存在“挂强靠大”式的商业投机取巧冒进，不切实际地提出在短期内跻身供应商库中的优良记录和名单中等倾向。其次，持续和改进思路需要供应商同相近相似技术上的重组和协作，如果缺乏协作共勉，不仅和改进效果受到影响，还有可能因此引发意想不到的行业或技术之间的冲突。
《GB/T31950-2015 企业诚信管理体系》适用于:
1、通过实施诚信管理体系寻求优势的企业;
2、对存在利益关系和参与信用活动寻求信任的企业;
3、评价企业诚信管理体系的内部或外部人员和机构;
4、对企业诚信管理体系提出建议或提供培训的内部或外部人员；
5、经常参加招投标的企业。
注1:诚信管理体系所关注的是与企业诚信相关的过程方法,其中也包括但不限于产品或服务的实现过程。
注2:由于企业的性质导致本标准的任何要求不适用时,可以考虑对其进行剪裁,但这样的剪裁不应影响企业满足顾客及其他利益相关方的能力或责任。

GB/T 31950-2015企业诚信管理体系认证标准对申请企业有何要求？
诚信管理体系是以过程为基础的运行模式，为确保诚信管理体系的有效性和持续改进，企业应确定诚信管理体系所需的过程及其在整个企业中的应用，确定明确的管理职责，并提供所需的资源，这是对企业建立、实施诚信管理体系的基础要求。
企业应：
a) 识别所有与诚信相关的过程，并明确职能分配；
b) 策划和确定相关职能、层级和程序上的诚信目标；
c) 提供所需的资源以确保诚信目标得以实现；
d) 确定诚信信息的交流与管理制度；
e) 建立必要的承诺与评价机制；
f) 建立和应用持续改进诚信管理体系的过程；
g) 对诚信管理体系进行改进时应保持其完整性。

诚信管理体系认证的重要性是什么？
简单来讲诚信管理体系认证依据是B/T31950-2015《企业诚信管理体系》，通过诚信管理体系认证，提升了企业诚信度、社会影响力，拥有诚信认证的企业，能在未来竞争中处于有利的位置，树立良好的信誉形象，提升企业的竞争力，传递信任使消费者认同企业产品，提高市场覆盖率，赢得大的利润和效益。
    企业申请诚信管理体系认证的流程和其它认证一样，首先要建立一套相关体系文件，由国家认监委批准的三方机构进行现场审核，审核通过后，会获得，并可在国家认监委网站查询到。的有效期是3年，每年需要接受发证机构的年审。
挖掘潜力和抵抗风险
不同类型的供应商和生产企业，决定了其风险管理的性质和内容。小规模经营户和规模型供应商所面临的风险是不尽一致的，风险管理可谓是全新领域和崭新理念。一些供方的担心不是全无道理的，事实上每个人都面临着程度不同的风险，只是你未感觉到而已罢了。全面管理风险需要经历五个不同的阶段。其一是了解风险管理。在这个阶段里，供应商必须知道风险是什么？风险来自于何方？源于何处？应该如何去控制。二阶段是识别风险。每一个供应商要具备画风险图的意识，知道风险发展的路径，并确定和寻找排除这个风险的措施或着子。如果能在早期阶段里让其了解自己的处境，这样对整个应对采购市场风险是有帮助的。三阶段和四阶段是自行测量风险。自行测量风险主要靠平时的经验积累和不断提高了的实力来促成的，自己知道自己处于怎样的位次，具备上啥样的能力，达到何种或条件。同时，往往一个决策、一项计划的顺利完成不但需要智慧，而需要勇气。终目的有直接抵抗到凭实力自如应对，从而实现壮大自己、实现追赶的目标。

企业诚信管理体系认证适用范围有哪些？
《GB/T31950-2015 企业诚信管理体系》规定了企业诚信管理的原则和建立企业诚信管理体系的过程方法,从策划、支持过程、管理实现、检查与分析和持续改进几个方面,阐述了企业诚信管理体系从构建、实施、运行到审核的实现方法。
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