台州质量体系认证 认证服务 三体系认证咨询

商业中的战略概念源自军事领域，本义是"驱动我们抵达决战地点"。杰克•特劳特根据军事中"选择决战地点"的概念提出定位观念，用以界定企业经营要创造的外部成果，企业内部运营规划相应成为"如何驱动抵达"去创建定位。具体而言，是指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来**内部运营，才能使企业产生的产品和服务被顾客接受而转化为业绩。
    我们处在一个至关重要的十字路口上。制造廉价产品已使我们有了很大的发展，但上升的劳动力成本、 环境问题、收入不平等以及对创新的需求都意味着重要的不是制造更廉价的产品，而是更好地进行产品营销。
只有这样我们才能赚更多钱，支付更高的收入，环境及其他费用。这意味着我们必须由一个制造大国转型为营销大国。换句话说，我们确实必须考虑一条新的道路，而我们愿意称之为打造品质的高速路，即我们必须探寻一条**你们开创本土和国际的道路。如果要打造国际，我们必须应对激烈的竞争，因为这条路通向竞争激烈的世界。这方面是我们所不熟悉的，因为我们没有参与过这种特别的竞赛。
上海ISO9001认证高管理者应确立组织的宗旨和方向，将组织的发展远景转化为目标，并创造一个使全体员工充分参与的环境，推动和促进整个组织关注顾客要求：高管理者在上海ISO9001质量管理体系运行时的工作可以体现在:
1、制定并保持组织的质量方针和ISO9001认证质量目标;2、通过增强员工的质量意识、积极性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现。3、确保整个组织关注顾客要求;4、确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标。5、确保建立、实施稠保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标。6、确保组织在运行ISO9000认证体系时能够获得必要的资源。 


ISO9001认证的所有标准程序文件、质量计划等都要靠人去执行。因此加强培训提高人员的素质，适应管理、执行、验证等工作的需要是保证质量体系持续正常运行，实现质量方针和目标的首要因素。文件化质量体系的建立需要一批了解企业实际，懂业务又懂标准的企业各级和骨干；管理、执行和验证工作的实施需要一批熟悉标准和程序文件，能结合本职工作认真实践的工作人员；所有的质量活动和质量方针目标的实现需要正确认识贯标的目的和意义。因此，贯标应始于教育，行于教育，不断总结，反复培训，持续提高。在此基础上，企业按期作内部质量体系审核及高层管理者管理评审，认证机构按照程序对获得认证的企业进行监督检查，才能确保企业在认证后质量管理水平不断改进、不断提高的目标得以实现。

在企业导入ISO9000认证体现中，高管理者应以身作则，对建立和保持有效质量管理体系并持续改进其有效性都是必不可少的。


 ISO90001认证产生的必然性：任何标准都是为了适应科学、技术、社会、经济等客观因素发展变化的需要而产生，ISO90001认证亦是如此。科学技术的进步和社会的发展，使顾客需要把自己的安全、健康、日常生活置于“质量大堤的保护之下”；企业为了避免因产品质量问题而巨额赔款，要建立质量保证体系来提高信誉和市场竞争力；世界贸易的发展*，不同国家、企业之间在技术合作、经验交流和贸易往来上要求有共同的语言、统一的认识和共同遵守的规范。现代企业内部协作的规模日益庞大，使程序化管理成为生产力发展本身的要求。这些原因共同使ISO9001标准的产生成为必然。
企业市场竞争，终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，**决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
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