ISO9001是怎么由来的?ISO9001的由来:ISO9001是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间,因扩大所需需求量急剧膨胀,美火商因当时的制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了”。美国*部为此面临千方百计扩大生产量,同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业:大多数管理是,即工头凭借经验管理,指挥生产,技术全在脑袋里面,而一个管理的人数很有限,产量当然有限,与需求量相距很远。于是,*部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件,开设培训班,对来自其它相关原机械工厂的员工(如五金、工具、铸造工厂)进行大量训练,使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则,掌握制造所需关键技术,从而将“技术”*“复制”到其它机械工厂,从而奇迹般地有效解决题。战后,*部将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富,编制更周详的标准在全国工厂推广应用,并同样取得了满意效果。当时美国盛行文件风,后来,美工企业的这个经验很快被其他工业发达国家部门所采用,并逐步推广到民用工业,在西方各国蓬勃发展起来。
上海ISO9001认证高管理者应确立组织的宗旨和方向,将组织的发展远景转化为目标,并创造一个使全体员工充分参与的环境,推动和促进整个组织关注顾客要求:高管理者在上海ISO9001质量管理体系运行时的工作可以体现在:
1、制定并保持组织的质量方针和ISO9001认证质量目标;
2、通过增强员工的质量意识、积性和参与程度,在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现。
3、确保整个组织关注顾客要求;
4、确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标。
5、确保建立、实施稠保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标。
6、确保组织在运行ISO9000认证体系时能够获得必要的资源。
一般来说,企业年申请认证会比较麻烦一些,流程繁琐,快一个能拿到证书。之后的*二年和*三年认证就会很简单了,联系认证的机构申报就行。 ISO9001质量管理体系文件的完善是一项复杂繁琐的过程,补充和完善质量管理体系能使公司的服务更加规范、可操作和可量化,是对管理基础的充分认可和对质量管理工作的有力推动。
中小企业实施ISO9001认证过程中的问题及对策赛学咨询指出,ISO9001认证是企业产品获得“通行绿卡”的直接有效的途径。通过认证在打破贸易壁垒,提高产品度,降低生产成本,提高经济效益,维护消费者权益,减少重复审核负担等方面的作用越来越为企业界所共知。
但是获得ISO9001认证后,众多企业老板发现推行ISO9001质量管理体系工作并没有给公司的质量管理工作带来东风,反而成为了公司进一步发展的枷锁、负担,不是促动企业往前走,而是束缚了企业发展的脚步,这是为什么呢?如何让ISO9001质量管理体系为企业的发展起到催化剂的作用呢?
作为任何一家制造业,要想借助推行ISO9001质量管理体系工作来提升公司内部管理水平,规范公司内部管理流程,提升公司内部人员质量管理意识和责任意识,提高公司的整体工作效率,降低公司内部扯皮和推诿现象,不断提高公司的管理效益和市场效益,必须遵循以下几个步骤开展推行ISO9001质量管理体系工作(备注:纯粹以获取为目的制造业不再此建议范围),才能有所成效,避免出现两层皮的情况
赛学(上海-苏州-昆山-太仓-常熟-张家港)早一批取得国家认监委CNCA批准备案的认证咨询机构之一,主要从事国际标准管理体系认证、产品检测认证、服务认证、管理咨询培训、管理技术及行业标准研究、企业环境安全评估、企业信用等级评估、**及技术成果转化等技术服务。是由一批具有扎实技术知识和丰富管理理论及企业*实战实践经验的审核员、、企业管理培训师和技术等合伙创立的技术服务机构。机构现有专老师36名,平均年龄39岁,*本科以上,MBA及研究生以上*占70%,具备CCAA中国认证认可协会国家注册审核员执业。凭借多年潜心沉淀于ISO9001 、ISO14001 、ISO45001、IATF16949、ISO 22000 、HACCP、ISO27001 、ISO20000 、CMMI、QC080000 、ISO14064、ISO 13485 、TL 9000、AS9100 、SA8000 等管理体系认证及CCC、CE、GOST、UL、VDE、ASME、API产品认证、产品检测、生产许可证咨询,验厂咨询,管理培训特整合性认证咨询模式。
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赛学人才管理及激励机制完善,公司拥有硕士*以上人员占比20%,具有认证咨询和培训经历的人才占80%。
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