iso认证体系认证 认证中心 ISO双体系认证

赛学咨询是化从事认证咨询培训服务的第三方认证机构，本着“以人为本，全心、全速、”的原则，为客户提供增值的认证咨询服务，为企业搭建体系服务；一直积保持在中国认证领域的地位。
     公司自成立以来，始终坚持以人为本，以创新为发展动力，秉承“信誉，质量至上”的经营理念咨询水平获得企业及认证公司的一致赞誉。
    公司服务领域含括ISO认证以品种齐全、价格合理的优势，在消费者当中享有较高的地位，赢得了广大客户的一致**。 已为5千多家企业取得国际或国内的认证证书，咨询服务涉及行业广泛，包括电子信息、通讯技术、五金电器、包装印刷、石油化工、建筑材料、器械、设计广告工程、物业管理、机械制造、服装皮革、塑料、食品、家具、商贸等行业。
通过质量管理ISO9001认证后有哪些好处？
　ISO90001认证后有哪些好处?ISO9001是ISO众多认证中的一个项目，所以现在有很多企业都会为了提高竞争力来找iso认证咨询公司来做相关的认证。下文中小编请来iso认证咨询的公司并由的iso认证咨询人员为大家介绍一下企业实施ISO9001认证之后能起到哪些方面的好处。
　　好处一 -- 提高企业信誉程度
　声誉好的iso认证咨询公司为大家介绍，企业应按ISO9001标准建立自己的质量管理体系并通过体系应用来达到改善产品质量的目的，能有效提高销售产品的整体质量以及稳定性。由此可见只要通过ISO9001认证就能够提高企业生产产品在市场上的信誉度。
好处二 -- 可以提高企业的管理能力
　　由于ISO9001认证的本质是鼓励企业制定有效提高质量的管理制度，并通过系统的管理、监视整个生产过程来得以实施。因此，iso认证咨询公司介绍说，如果能够*ISO9001认证就能在管理方面得到有效的善和提高从而获得更好的竞争力。
　　好处三 -- 能够满足消费者的期望
　　鉴于在真实的产品销售环节中消费者的需求以及各种期望是在不断发生变化的，在iso认证咨询公司帮助下通过认证，企业就能更好的了解消费者不迭的需求并产品给予改善以便能充分满足消费者的期望。
　　由此可见企业通过ISO9001认证获得的好处众多。毕竟对于一家企业而言，能有效提高企业的管理能力，并通过改善后的管理体系让产品的生产过程更可控，让生产出来的产品质量更可靠，是一件值得庆贺的事情，所以iso认证咨询公司希望生产企业都能够根据ISO9001的认证标准去完善自己。

上海赛学担当了编剧和导演的角色。我们知道在售后服务里面，“人”是重要的，服务人员是与顾客的直接接触面，是为顾客创造满意，是企业二次销售的重要**。而我们的很多企业家有一种误区，认为销售是的，服务是花钱的，不愿意为服务提供资源，也不愿意为服务人员提供好的待遇，平时可有可无，出了问题就当救火队使用。  但实际上，没有好的服务就没有二次销售，企业也就不可能产生。而无论再完善的体系和制度，缺少了人，没有服务工作者的辛勤努力，都不可能有效果。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业是以什么样的来对待产品质量，决定着企业是以什么样的理念来经营企业，没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破产。质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。推行、保持质量体系的困惑在哪里?只在意有质量管理体系认证?
　　企业中高管理层80%只在意获得质量管理体系认证，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待，使和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪，大家还是随心所欲的工作。

      一般来说，企业年申请认证会比较麻烦一些，流程繁琐，快一个能拿到。之后的*二年和*三年认证就会很简单了，联系认证的机构申报就行。 ISO9001质量管理体系文件的完善是一项复杂繁琐的过程，补充和完善质量管理体系能使公司的服务更加规范、可操作和可量化，是对管理基础的充分认可和对质量管理工作的有力推动。

慎重选择咨询与认证机构。一般而言，企业的贯标认证过程需要有咨询公司的参与，以便理清头绪、加快进度、少走弯路。在选择咨询公司时，要考察咨询公司规模的大小，是否有来自不同领域的咨询人员，其知识与实际管理背景是否广泛，对中小企业进行咨询的经验是否丰富，能否策划进行完整的培训，能否提供实地观摩的机会等问题。在贯标过程中，企业与咨询公司应以事项达成为主，咨询公司为辅。在认证机构的选取上，重要的一点就是考察机构背景，严谨的认证机构会严格遵守ISO导则的要求规范运作，不以商业目的和非正当的手段承揽业务，能够提供增值的审核，所颁公信力高，得到互认的范围也更广。
企业市场竞争，终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，**决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
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