常州成熟度评价ISO9001认证 ISO认证

我们致成的服务与客户形成密切和持久的合作， 我们帮助客户辨别具价值的发展机会，应对至关重要的挑战，协助他们进行业务和管理转型。在为客户度身订制的企业管理咨询解决方案中，我们融入对客户公司和市场变化的深刻洞察，与客户各层面紧密协作， 始终保持对结果的高度关注，确保客户能够获得可持续的竞争优势，逐步成具有能力的组织，并保证成果持续有效。
     赛学咨询总部成立于上海，是成长中创造力和实战执行力的咨询公司； 我们了解中国市场的行业态势，能够把握体系认证的的脉搏，以的和创新的能力，为客户提供有效的咨询服务；
创新，在咨询行业，追求良好的行业口碑，用的服务打动客户，用深具成长性的企业经营理念培养人才，每一个顾问都是我们无以伦比的财富。
ISO9001认证需要哪些文件清单?
　　(1)质量方针
　　(2)程序
　　(3)质量管理体系的范围
　　(4)流程图(流程图)
　　(5)质量目标
　　(6)工作指令
　　(7)形式
　　请注意，ISO 9001:2015工作说明和表格的要求不明确。工作指令是关于如何执行特定工作过程的详细的一步一步的指令。ISO 9001:2015不包含工作书的要求;但是，*8.5.1节要求有工作说明，说明它们为公司增加了价值。
　　表格并不是ISO 9001:2015所特别要求的，但是表格可以同时考虑工作说明(填写前)和记录(填写后)。因此，设计良好的表单和检查表可以节省时间和精力，以满足ISO 9001的要求，因此应该成为每个ISO 9001质量管理系统的一部分。

提供：闵行区，虹口区，杨浦区，宝山区，嘉定区，普陀区，闸北区，黄浦区，卢湾区，徐汇区，长宁区，静安区，浦东新区，松江区，金山区，青浦区等地ISO管理体系认证。中小企业实施ISO9001认证过程中的问题及对策赛学咨询指出，ISO9001认证是企业产品获得“通行绿卡”的直接有效的途径。通过认证在打破贸易壁垒，提高产品度，降低生产成本，提高经济效益，维护消费者权益，减少重复审核负担等方面的作用越来越为企业界所共知。

赛学【上海-苏州-昆山-太仓-无锡-杭州-武汉-长沙-重庆】是从事ISO9001质量管理体系、知识产权管理体系认证咨询（认可监督会批准成立的认证咨询机构，批准号为：CNCA-Z-02-2012-099）、产品认证咨询和企业项目托管及验厂咨询的机构。ISO9001质量管理体系的内涵
（1）质量管理体系应具有符合性
组织应依据ISO9001 标准，设计、建立、实施和保持质量管理体系。
（2）质量管理体系应具有性
质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
（3）质量管理体系应具有系统性
质量管理体系是组织结构、程序、过程和资源相互关联和作用的组合体。
（4）质量管理体系应具有全面有效性
质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
（5）质量管理体系应具有预防性
质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。
（6）质量管理体系应具有动态性
组织应定期进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。
（7）质量管理体系应持续受控
质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。
（8）质量管理体系应化
组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其化。

对组织的管理体系提出的要求，但是没有给出具体的实现要求的方法，组织可以根据实际进行策划。ISO9001标准只提要求，没有办法；要求是必须的，方法却可以是千变万化的。
两家企业管理及运行基础不同，均可能声称符合本标准；两个管理及运行基础基本相同的企业，亦可以策划出完全不同的体系运行思路。满足标准要求不能说明企业的管理体系达到了国际水平或高水平，只能认为达到了行业基本合格水平。同时，企业也不能擅自将企业通过的ISO9001体系在广告中模糊宣传企业的某种产品通过了ISO9001体系认证。
经认可的ISO9001认证不包括完整的合规性审核，也不能确保企业将发生违反法定要求的情况，只能认为在过去到认证时间，没有发现违反法定要求的情况，同时也不能承诺组织能够避免质量事故的发生。
ISO9000认证机构也不是执法机构，在认证关注的法规基本是与产品有关的法律法规及其他要求，不是全部的法律法规要求；认证是一种符合性评价，并在抽样的基础上完成。选择认证的企业虽然在一定程度上能达到主动守法的状态，但是各种因素也可能导致有违法的情况（如新版标准未获取等），但是企业又能力进行自我矫正，采取纠正及预防措施，以期达到主动守法。
质量事故发生原因很多，质量事故是程度较深的不符合，关键在于如何启动持续改进机制避免其再度发生，而不是发生一次就判定企业所有流程或者体系不符合认证要求。
您面对的不仅仅是一个市场人员和一个咨询顾问师，而是一个项目小组，由一组咨询师共同，项目经理负责，团队共同帮助企业提高管理水平。
        为了保证项目的质量，按照“互补，行业交替”的原则配备的咨询队伍，本着“向**学习，只能产生渐变；只有跨行业创新学习，才能创造质的飞跃” 的项目创新思维之路。既确保咨询团队对行业的熟悉，洞察行业的先机，又要保证不会受到行业通病的影响，确保咨询项目的创新性和实用性。
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