无锡ISO认证ISO9001认证 ISO认证 认证服务

ISO9001是怎么由来的？ISO9001的由来：ISO9001是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间，因扩大所需需求量急剧膨胀，美火商因当时的制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了”。美国*部为此面临千方百计扩大生产量，同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业：大多数管理是，即工头凭借经验管理，指挥生产，技术全在脑袋里面，而一个管理的人数很有限，产量当然有限，与需求量相距很远。于是，*部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件，开设培训班，对来自其它相关原机械工厂的员工（如五金、工具、铸造工厂）进行大量训练，使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握制造所需关键技术，从而将“技术”*“复制”到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决题。战后，*部将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富，编制更周详的标准在全国工厂推广应用，并同样取得了满意效果。当时美国盛行文件风，后来，美工企业的这个经验很快被其他工业发达国家部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。 
       上海ISO9001认证高管理者应确立组织的宗旨和方向，将组织的发展远景转化为目标，并创造一个使全体员工充分参与的环境，推动和促进整个组织关注顾客要求：高管理者在上海ISO9001质量管理体系运行时的工作可以体现在:
1、制定并保持组织的质量方针和ISO9001认证质量目标;
2、通过增强员工的质量意识、积性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现。
3、确保整个组织关注顾客要求;
4、确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标。
5、确保建立、实施稠保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标。
6、确保组织在运行ISO9000认证体系时能够获得必要的资源。 
 一般来说，企业年申请认证会比较麻烦一些，流程繁琐，快一个能拿到证书。之后的*二年和*三年认证就会很简单了，联系认证的机构申报就行。 ISO9001质量管理体系文件的完善是一项复杂繁琐的过程，补充和完善质量管理体系能使公司的服务更加规范、可操作和可量化，是对管理基础的充分认可和对质量管理工作的有力推动。
中小企业实施ISO9001认证过程中的问题及对策赛学咨询指出，ISO9001认证是企业产品获得“通行绿卡”的直接有效的途径。通过认证在打破贸易壁垒，提高产品度，降低生产成本，提高经济效益，维护消费者权益，减少重复审核负担等方面的作用越来越为企业界所共知。
赛学【上海-苏州-昆山-太仓-无锡-杭州-武汉-长沙-重庆】是从质量管理体系认证、知识产权管理体系认证咨询（认可监督会批准成立的认证咨询机构，批准号为：CNCA-Z-02-2012-099）、产品认证咨询和企业项目托管及验厂咨询的机构。我们拥有了一批现代管理知识和不同背景的国家注册咨询师、、和大学教授。我们致力于国际标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海*二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和，在管理理论动向，培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。
ISO9001质量管理体系的定义
任何组织都需要管理,当管理与质量有关时，就称为质量管理。
质量管理是在质量方面和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
在现代企业管理中,  ISO9001质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予以制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。

1、蓝斯登原则：
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
2、卢维斯定理：
谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h.卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很*将别人想得很糟。
3、托利得定理：
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。
点评：思可相反，得须相成。
关于管理艺术：
4、理论：
在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
5、鲦鱼效应：
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然领。将这条领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从**样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特。
点评：
（1）下属的悲剧总是一手造成的。
（2）下属觉得没劲的事，是他们跟着一位差劲的。
6、雷鲍夫法则：
在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
（1）重要的八个字是：我承认我犯过错误。
（2）重要的七个字是：你干了一件好事!
（3）重要的六个字是：你的看法如何?
（4）重要的五个字是：咱们一起干!
（5）重要的四个字是：不妨试试!
（6）重要的三个字是：谢谢您!
（7）重要的两个字是：咱们。
（9）重要的一个字是：您。
提出者：美国管理学家雷鲍夫。
点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。
7、洛伯定理：
对于一个经理人来说，要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
关于管理沟通：
8、斯坦纳定理：
在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
9、费斯诺定理：
人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
10、牢效应：
凡是公司中有对工作发牢的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
1、牢是改变不合理现状的催化剂。
2、牢虽不总是正确的，但认真对待牢却总是正确的。
11、避雷针效应：
在高大建筑物*安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安。
关于管理协调：
12、氨基酸组合效应：
组体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，一就是一切。
13、米格-25效应：
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界。
点评：所谓整体，乃是个体的组合。
14、磨合效应：
新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
关于管理：
15、波特定理：
当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家l.w.波特
点评：总盯着下属的失误，是一个的失误。
16、蓝斯登定律：
跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
17、吉尔伯特法则：
工作确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
提出者：英国人力培训b.吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
18、暗示效应：
一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，**学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
关于组织原理：
19、奥尼尔定理：
所有的都是地方的。
提出者：美国前众议院院长奥尼尔
点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。

赛学建议客户认真做好ISO质量管理体系认证对组织ISO9001认证的好处：
1） 企业通过第三方认证将向其利益相关方其商业动作的有效性。
2）监督审核将帮助企业探索持续改善其商业活动、不断创新和回顾过去的方法。
3）定期的监督审核将确保您不断地运用、监督和改善您的程序，并以此作为提高员工责任感、激励员工的依据。 通过认证可改善全体的业绩、消除不信任感和拓展业务。
4）证实公司产品或服务有能力满足顾客需要；
5）提高企业的管理水平；
6）通过获取扩大企业度，提高企业市场占有率；
7）通过建立文件化的管理体系，促进企业持续改进。

对企业来说，ISO9001认证机构如何选择？
想必很多企业都会经历这样的困惑，那就是在进行认证的时候不知道怎么选择认证公司。不论哪家公司，都对自己的成立、吹嘘的天花乱坠，让人们目不暇接。那么事实是否真的像是他们说的那样呢？其实ISO9001认证机构都是通过组织和机构审核的，因此，方面可以说如果不是可以隐瞒，都是达到标准的。
但是评判ISO9001认证机构好坏的标准除了之外，还有很多其他方面，例如，认证机构成立的时间，公司规模，为企业做过的项目，所在城市等都可以作为评价依据。例如公司距离ISO9001认证机构比较近的，那么会方便很多。还有一些认证机构有更多办事处，那么对于公司来说也是很方便的。
ISO9001认证机构主要根据9001体系认证标准，对公司的体制、结构、人员岗位等做出对应的标准架构。主要参考标准就是ISO9001质量管理体系认证标准。其实各行各业都有不同的认证标准，但是9001体系认证相对度更广，知道的人更多，因此进行这项认证是不错的选择。
上海赛学企业管理有限公司是从事企业管理咨询，管理体系认证咨询（认可监督会和上海市质量技术监督局批准成立的认证咨询机构号为CNCA-Z-02-2012-099)）、产品认证咨询和企业项目托管的机构。我们拥有了一批现代管理知识和不同背景的国家注册咨询师、和大学教授。我们致力于国际标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海*二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和，在管理理论动向，培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。我们坚信“学习是一种”“学习是一种信仰”。
我们的服务项目有以下几大模块：
认证咨询：ISO9001、ISO14001、IATF16949、ISO/IEC 27001、ISO22000、TL9000、QC080000、
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赛学的特点：
1.关注企业：我们的咨询师以主人翁的姿态成为企业一员，以问题解决为导向，直接指出企业中存在的问题并探求解决方法。
2.关注方法：不仅传授知识，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望能够立解决企业中存在的问题。
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