ISO9001认证 扬州质量认证体系咨询 上海赛学企业管理有限公司

ISO三体系认证是国际上一套成熟管理体系认证方式，可以试用于绝大部分企业的管理运行，企业只有参与进来才可以真正的让国际的标准在企业里落实执行！在前期企业需要做好两件事首先是选择咨询公司，然后是按照规定参与到整个认证过程中来，下面就让小编来逐一说明。技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9001质量体系认证的壁垒。特别是在"世界贸易组织"内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，所以，获得认证是消贸易壁垒的主要途径。节省了第二方审核的精力和费用在现代贸易实践中，第二方审核虽然早已成为惯例，但后来又逐渐发现其存在很大的弊端：一方面，一个供方通常要为许多需方供货，第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担；
对于很多组织而言，“知识”这个概念既熟悉又陌生，因为知识这个词在日常的工作生活中经常出现，人们对其有着基本的理解，但如果具体到组织的层面上，对于组织的知识是什么，其范围和表现形式是什么，组织往往难以回答。实际上，显性的知识一般指组织的作业文件、技术文档、标准、规范等文本中所蕴含的知识，而隐性的知识指的是组织中的个人通过工作和学习所积累的经验、诀窍和特定的技能。在引入知识管理之前，组织对这些事项的管理往往是从文件的控制、培训的管理等角度考虑和实施，在引入知识这个概念之后，对这些事项的管理往往需要再增加一个维度。
        知识管理是近年来越来越流行的一个话题，所谓知识管理一般是指对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。典型的，知识管理涵盖了对知识资源的鉴别、创造、获取、存储、共享、应用等一系列活动。

企业对于质量管理体系的贯标工作存在哪些问题
　　所以有些企业虽然*按照标准进行生产管理，但毫无成效，从主观上讲，有两个原因：一是对标准的认识不全面、不准确，二是建立的质量管理体系脱离实际。
　　1. 关于标准的认识
　　标准具有的一面，正所谓”没有规矩，不成方圆”，不能仁者见仁智者见智，不能二元化或多元化。标准在具有性的同时，也存在相对的一面。标准是对不标准而言的，不可能一成不变。标准也需要推陈出新，不能教条地将标准神秘化。贯标建立起来的质量管理体系既应该符合标准要求，但又不能生搬硬套标准，标准应为我所用，而不应被标准所驱使。
　　ISO9001认证标准，是一种质量管理体系标准，是获得高质量所依靠的一套的理论、方法和手段，但并不是的一种质量管理模式，不应该也不可能排斥其它的可能很的质量管理理论和方法。质量管理只是企业管理的一部分，还有生产管理、财务管理、人本管理等等，不能把执行ISO9000标准无限推而广之，要十分注意与其它管理体系的整合。
　　执行ISO9001认证标准的宣传要恰如其分。ISO9001认证标准不是手到病除的神医或的灵丹妙药，它不可能解决企业的全部问题。否则，将贯标奉若神明，期望值不切实际，令人瞠目结舌，那么期望一旦变成失望，必然从一个较端走向另一个较端，跌入认识误区的泥潭而难以自拔。
　　2.质量管理体系必须符合实际
　　用ISO9001认证标准来规范我们企业的质量管理，这是建立质量管理体系的根本目的所在。通过了贯标认证，肯定了的是质量管理体系基本建立，体系运行是有效的，对运行中存在问题企业具有自我完善或纠正的能力和机制。至于质量管理体系建立之后的实施、保持、不断改进和持续改进，任重而道远。
　　质量管理体系建立的具体体现：一是描述质量管理体系的文件形成并发布;二是质量管理体系运行实施。文件实施，实施符合文件，二者都不能脱离实际。事实上，质量管理体系认证所强调的符合性问题，其实质也是符合实际。个别审核人员生搬硬套标准条文，严重脱离企业质量管理实际的误导，*诱发”两张皮”现象产生。建立质量管理体系符合企业实际情况，这是防止产生”两张皮”现象的关键。
　　质量文件符合实际，在满足标准要求的前提下，还应注意两点：一是文件本身符合实际，即”写所做的”;二是发现文件有不符合实际的部分，要及时修改或换版，即不断改进。质量管理体系实施符合实际，应特别注意的是质量管理体系运行有效和不断改进的质量管理体系运行持续有效。建立起来的质量管理体系必须符合ISO9000标准要求。仅仅是符合标准要求而难于实施，事实上就是不符合实际。对于普遍反映的贯标和质量管理是两项工作，质量管理体系文件和记录烦琐，等等，这不是标准所为，应认真分析研究并结合实际加以解决。
　　二、 如何加强贯标工作，让质量管理体系落地
　　针对对标准的认识不准确不全面，质量管理体系脱离实际的问题，解决的途径是实践。通过贯标实践，提高认识，在实践支持下形成共识，藉以推动贯标工作。实践本身既包括自身实践，同时也包括其它企业的贯标实践;提高认识应循序渐进，一朝一夕奏效的可能几乎没有。质量管理体系的不断改进和持续有效实施，可以逐渐缩短质量文件与标准要求之间的距离，哪怕是从符合标准的一条要求开始也未尝不可。要注意质量文件，尤其要注意质量记录的及时修改和完善。
　　加强内外审核，做好管理评审，严格分清职责，提高自我保护意识，贯标继续培训，大力开展质量再教育，等等，对加强贯标工作都是行之有效的办法。
　　另外，贯标的实践反复告诉我们，必须发挥作用，切实加强机制建设。在2008版ISO9001标准中，作用是八项质量管理原则之一。在组织的管理活动中起着关键性和决定性的作用，层中的高管理者又在层中起着决策核心的作用。因此，首先应该聚精会神看看作用这个关键上有没有什么问题。
　　贯标是一场充满现代气息的深层次变革，绝非轻而易举之事，必须花大力气，下大功夫。要搞好贯标，特别是要保证质量管理体系正常运行并持续有效，绝不可能一蹴而就，一劳永逸。贯标执行ISO9001质量管理体系标准，必须强化，建立健全激励机制和制约机制，不能顺其自然，听之任之。激励机制和制约机制应该并重而不能偏废。既然实施ISO9001标准可以促进组织质量管理体系的改进和完善，有利益可图，那么依照制度对阻碍贯标的人和事触及一下切身利益，也是入情入理的事情。不少企业这样做了，确实有效。
　　加强贯标工作，让质量管理体系落地是无可争辩的主流，通过贯标执行ISO9001质量管理体系标准，能够提高绝大多数企业管理水平。
　　上海赛学为您提供iso质量体系认证，iso9001质量管理认证，质量管理体系认证，ISO9001:2015版认证咨询服务。

质量意识是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是是企业质量价值观的精神现象和精神活动，有人把它同人的价值观等同起来。但这些认识都并非它的全部，质量意识是指在长期的质量活动中，有企业所倡导，由全体员工自觉实践而形成的代表员工信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体的精神，是对质量观、价值观、行为准则、道德规范的提炼和总结。它体现在企业员工坚定地追求质量的目标，强烈的群体意识，正确的激励原则，鲜明的社会责任感和可靠地价值观念等等。 质量意识在质量管理中发挥了重要作用。市场竞争日益剧烈，质量管理作为一种增强企业竞争力的必要手段，被许多企业用到实际的生产过层中。而无论是全面生产管理，还是质量管理八项原则，都强调了员工参与的重要性，员工的质量意识也在质量管理中占有重要地位。

通过质量管理体系认证的好处：
1、质量管理体系与国际接轨，可取得打开国bai际市场的“金钥匙” ：在 国内市场也可以有取得顾客信任的“通行证” 。这为发展出口创造了 有利条件。
2、有利于市场开拓，发展新客户。由于有了质量管理体系认证， 可大大简化用户信任过程。
3、提高企业整体素质、质量意思和管理水平，从而明显提高工作效 率。由于“职责、权限及相互关系”均已明文规定，遇事扯皮，相互 推诿的情况可基本杜绝。
4、产品质量的控制水平明显提高。较有代表性的是过程的一次合格 率不断提高和顾客早期故障反馈率逐步明显降低。
5、取得经济效益，降低质量损失（如“三保”损失、返工、返修等） 。 改进管理接口，仓储明显减少，直接带来了客观的经济效益。
6、提高顾客满意度。质量管理对合同全过程和服务实施有效控制， 从而大幅度提高合同履约率，改进服务，使顾客满意度显著提高，为 企业赢得更好的质量信誉。
7、有利于参加重*程招标及主要主机厂配套等竞争。ISO9001质量 管理体系认证往往是重*程招标及重要配套的必要条件， 有的 即使未作为必要条件，也作为**选择的重要依据之一。
8、树立企业形象，提高企业度，取得宣传效益。
9、减少重复检查。如可免去顾客的对供方现场评定。
ISO9001:2015要求组织学习自身的经验，无论成功的还是失败的。这可以有各种获取的渠道，比如：项目的总结，工作小结，员工会议，客户评价，数据信息的审查，客户的意见反馈等。无论组织如何获取知识，这个过程都应该是明确的和系统的。知识也应当得到维护和分享。
　　【iso9001认证问】
　　问请告诉我贵组织的生存环境状况?
　　【iso9001认证*二问】
　　谁是你的相关方，他们有什么要求?
　　【iso9001认证*三问】
　　确定了哪些风险和机遇，如何应对这些风险和机遇?
　　【iso9001认证*四问】
　　为实现预期目标制订了怎样的行动方案?
　　【iso9001认证*五问】
　　如何把质量管理体系融入到组织的业务流程中去?
　　【iso9001认证*六问】
　　你如何管理变更?
　　【iso9001认证*七问】
　　如何获取和使用知识?
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