杭州ISO认证ISO9001认证 ISO认证 上海赛学企业管理有限公司

随着**化及产业化的竞争日趋激烈，企业不断地面临各项经营与管理的挑战。当前许多企业存在着成本浪费、质量异常及交期延宕等诸多管理的缺失，致使竞争能力逐步降低；因此鉴于这些管理缺失，赛学咨询特引进顾问团队，为企业提供客制化的各项咨询方案并导入现代化、科学化的经营及管理理念与技术，帮助企业创造并维护核心竞争优势。赛学咨询为坚守对客户的服务品质，以「6D」服务流程全程督导，强调“以终为始”， 以期望的成效为出发点设计课程，确保培训主旨与目标能有效达成。
       ISO9001质量管理体系初审监视复评审核时条款有什么区别？
      ISO9001质量管理体系初审和复评都是全条款，也就是通常所说的完好体系，按ISO9001认证标准全部条款审核。
初审是次认证，是要看能否颁发这个证书，而复评也就是通常说的再认证，（也就是原来证书三年有效期到了，再重新换证了）这个是重新再审核企业能否继续颁发这个证书，而监视只是看企业能否可以坚持。
        所以初审和复评是全部条款审核的，而监视审核里面包括必查项和抽查项，抽查项是在证书三年有效期内两次监视内分开抽查审核，也就是说抽查项次没有抽查，一定要在*二次抽查到，两次监视审核要触及标准中的全部条款。监视触及的部门可能会比初审、复评少，但是抽查的文件及内容是肯定比初审和复评的少，由于他可能抽查到该部门的部分条款。
提供：闵行区，虹口区，杨浦区，宝山区，嘉定区，普陀区，闸北区，黄浦区，卢湾区，徐汇区，长宁区，静安区，浦东新区，松江区，金山区，青浦区等地ISO管理体系认证。中小企业实施ISO9001认证过程中的问题及对策赛学咨询指出，ISO9001认证是企业产品获得“通行绿卡”的直接有效的途径。通过认证在打破贸易壁垒，提高产品度，降低生产成本，提高经济效益，维护消费者权益，减少重复审核负担等方面的作用越来越为企业界所共知。

ISO9001认证机构性如何区别呢？
ISO认证机构分类是怎么样的呢？
一、认证机构分类
1）国内、国外机构
国内机构合法上会带有CNAB图标，同时企业获证编码或企业名称在中国合格评定会网上可以查询到。
国外机构会带有国外国家ISO机构的图标,如英国认证机构或得到英国**认可会授权的认证机构，企业获证编码或企业名称在可以英国**认可会网上查询到。
2）机构与普通机构
国际机构如：挪威船级社－DNV、德国－TUV、瑞士通标-SGS、法国必维－BV、英国标准协会－BSI、英国艾西姆-ACM等。
国内认证机构如：中国质量认证中心—CQC、方圆认证中心—CQM、北京东方纵横认证中心、广州赛宝、杭州万泰认证等。
二、企业在选择认证机构时应注意：　
1）注重价格，可以选择国内普通认证机构，一样**认可；
2）性价比比较高的，例如国内机构或国际二线；
3）如果是客户有要求，还是以客户要求为准；
4）看自己的需要，注重和性，或者是注重服务质量可以国际机构。

一般来说，企业年申请认证会比较麻烦一些，流程繁琐，快一个能拿到。之后的*二年和*三年认证就会很简单了，联系认证的机构申报就行。 
       ISO9001质量管理体系文件的完善是一项复杂繁琐的过程，补充和完善质量管理体系能使公司的服务更加规范、可操作和可量化，是对管理基础的充分认可和对质量管理工作的有力推动。
这些年我国产品质量抽查统计数字表明，中小企业产品质量合格率远低于大型企业。同时，中小企业ISO9001认证的步伐也慢于大型企业，许多意图获得认证或已获得认证的中小企业，其实际质量管理水平也没有明显地提高。这其中归纳起来存在以下一些问题：
中小企业在实施ISO9001认证过程中存在的问题
1、质量意识相对低下
一些长期以来实行计划经济体制的中小企业，其主要任务是“完成指标”、“符合标准”。在及员工的思想中树立的是“数量”的观念意识，有些甚至只求数量，忽视质量，连起码的符合标准都做不到。对于一些私营企业，质量低下的主要原因在企管，由于自身素质限制，他们关心的首要问题是企业的近期效益，对企业的生存与发展缺乏长远规划及战略考虑无视企业的挑战和国际竞争的冲击，从某种程度上讲，这样的企业质量管理水平实际上已弱化，发展潜力非常有限。“质量是企业的生命”，质量没做好，这正是中小企业普遍寿命不长的根本原因。
2、对ISO9001认证在认识上的误区
具体体现在3个方面：
（1）认为ISO9001质量体系只适用于大企业，对中小企业而言却难以操作，贯标在时间、精力与成本上的耗费远大于贯标所得的收益；
（2）将质量认证习惯地看作是新的行政性检查、评比、验收，从而对认证工作也采取习惯性的应付；
（3）重视结果不重视过程，认为认证就是拿到“”，在销售竞争、产品出口、公司上市时可以谋取便利，因而匆忙贯标、认证，限期完成。这与ISO9001族国际质量标准的精神实质背道而驰。
3、质量管理基础工作发展滞后
许多中小企业以“包”代“管”，以“股”代“管”，过分强调技术性、行政性和经济手段。质量管理的基础工作包括计量工作标准化工作、质量信息管理、质量教育、质量组织与责任、职工质量管理活动等，体系不健全，发展滞后。特别是一些中小企业人员素质偏低，掌握应用统计技术基础差，在管理工作中口头沟通多于书面沟通，组织运行靠的是经验或记忆，即使有完整的工序也缺乏全面的记录或趋于形式，致使企业的工序常处于现场不受控状态。
4、对质量管理工作的投入严重不足
中小企业，特别是私营企业的经理层，其主要精力都投入在销售、对外联络等事项上，而对于贯标这样的事关质量生命的大事却尽量“放权”，很少亲自过问，甚至对企业的质量方针与质量目标也交由部下决定。更有甚者把贯标“全权”交给咨询公司“一手包办”，用以质量管理的成本投入更加“经济”，从咨询公司的付费到内部质量管理相关组织机构的设置，人员及检测仪器的配备都是能省则省。其结果要么是编制的质量体系文件与企业质量管理需要严重不符，要么是建立的质量体系无法在企业中顺利推行，质量管理水平仍就无法提高，企业在国际化的市场竞争中很快会被淘汰。

但是获得ISO9001认证后，众多企业老板发现推行ISO9001质量管理体系工作并没有给公司的质量管理工作带来东风，反而成为了公司进一步发展的枷锁、负担，不是促动企业往前走，而是束缚了企业发展的脚步，这是为什么呢？如何让ISO9001质量管理体系为企业的发展起到催化剂的作用呢？
作为任何一家制造业，要想借助推行ISO9001质量管理体系工作来提升公司内部管理水平，规范公司内部管理流程，提升公司内部人员质量管理意识和责任意识，提高公司的整体工作效率，降低公司内部扯皮和推诿现象，不断提高公司的管理效益和市场效益，必须遵循以下几个步骤开展推行ISO9001质量管理体系工作（备注：纯粹以获取为目的制造业不再此建议范围），才能有所成效，避免出现两层皮的情况
您面对的不仅仅是一个市场人员和一个咨询顾问师，而是一个项目小组，由一组咨询师共同，项目经理负责，团队共同帮助企业提高管理水平。
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