质量体系认证机构 认证服务 ISO三体系认证

赛学咨询是一家从事企业管理体系咨询、经营诊断、员工培训、运行策划、公开课、验厂审核的顾问机构！公司不断引入国内外的现代管理理念和管理方法，针对与中国人文环境及企业发展现状、人员特点，融合中国香港及国际的成功咨询经验、训练方法，在企业管理咨询、员工培训、行销策划、人力资源等方面为客户提供的化服务。
　　在管理咨询、员工培训师资方面，指南针汇集企业管理精英、职业培训咨询师，并且和上海交通大学EMBA学院合作，通过问卷、座谈会等形式诊断企业问题，根据企业需要，为企业提供量身订做的咨询培训或是系统的管理咨询，切实有效的解决企业问题，提高员工素质，增强企业竞争力。
　我们致力于成为企业的亲密战略顾问伙伴，用指南针精神引导企业持续健康发展，成就一批真正强势企业而努力。
　在这里，我们挑战自我、自我追赶！在这里，我们一起打造的团队！在这里，我们一起学习沟通、与人相处！在这里，我们一起感悟亲情与友谊！在这里，我们一起互相帮助、相互协作！在这里，我们一起凝聚团队精神！
    自成立起至今，我们不断将企业在团队建设课程的成功经验融合于质量环境安全培训的实践当中，并凭借人员的不懈努力，开发出了一系列的户外团队拓展训练课程。通过思维测试、趣味游戏启发学员从多角度、多层次阐述21世纪团队建设的新理念，用永远意想不到的方式提高培训质量。
ISO9001认证监视审核前应准备那些材料？
1、 内审及管理评审；
2、 计量用具能否在有效期内
3、 客户满意度调查；
4、 上次审核完毕后以来的消费及检验记载；
5、 上次审核时的纠正预防措施施行状况；
ISO9001年度监视认证审核是不是能够不准备材料？
大家都晓得ISO9001认证有效期三年，每年必需承受一次监视审核，不然反正就作废了。和工商停业执照是一个道理。有人会问，那是不是每年都必需为监视审核做的材料准备呢？
其实，一个树立契合标准请求的质量管理体系，是具备自我完善的才能的。说得土一点，体系谋划得好的，工作落实失掉位的，整个企业的管理体系是会自我改良的。一个良好的管理体系，认证机构什么时分来查，怎样查都是没有问题的。假如需求布置的材料准备，正好反映出企业的管理体系的虚脱之处。这个道理，认真想想就能明白。
不是ISO9001认证太费事，而是我们企业真的没做好。做好了，不只ISO9001监视审核没有问题，其它象验厂、订单处置、目的义务都没有问题了。
企业不承受年度监视审核的风险？
按照认可条例的规则，获证企业应每年做一次年度监视审核。监视审核是促使获证企业有效坚持和继续改良质量管理体系的重要办法。企业以为能够不承受监视审核是具有很微风险的：
1、从企业本身来讲，假如不按时进行监视审核，不能保证体系可以审核原则请求和有关认证请求，不能确保体系的有效运转，假如质量管理体系不能保证有效运转，就无法坚持满足请求的产品才能。认证机构有做出认证撤销或认证暂停的决议。
2、从外部来讲，假如不及时承受监视审核，有可能遭到认监委或行管部门的抽查，介时，如发作标志正常运用，而未经过年度审核，有时分遭到相关的处分。

物联网时代将让我们的世界变的多姿多彩，同时也让我们面对更大的威胁，机构、物联设备开发生产企业、网络运营商以及像墨者安全科技这样的网络安全公司，需要时刻保持警惕，为物联网时代发展保驾**，相信在不久的将来，5G物联网时代将对我们的社交方式、通讯方式、生活方式产生难以置信的影响。鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长。如果你等待别人从外打破你，那么你注定成为别人的食物；如果能让自己从内打破，那么你会发现自己的成长相当于一种重生！
　　赛学致力于打造的企业管理体系认证和三体系认证咨询服务，自成立以来，秉承“顾客、服务至上”为服务理念，为客户提供的化服务。不断增强业务能力，拓宽市场，紧扣时代的脉搏，跟随政策的导向，企业走向规范化管理，增进实力。多年来赢得客户信赖与支持，为**过上千家企业完成企业三体系认证、项目、知识产权管理体系认证等咨询服务。

ISO9001认证的所有标准程序文件、质量计划等都要靠人去执行。因此加强培训提高人员的素质，适应管理、执行、验证等工作的需要是保证质量体系持续正常运行，实现质量方针和目标的首要因素。文件化质量体系的建立需要一批了解企业实际，懂业务又懂标准的企业各级和骨干；管理、执行和验证工作的实施需要一批熟悉标准和程序文件，能结合本职工作认真实践的工作人员；所有的质量活动和质量方针目标的实现需要正确认识贯标的目的和意义。因此，贯标应始于教育，行于教育，不断总结，反复培训，持续提高。在此基础上，企业按期作内部质量体系审核及高层管理者管理评审，认证机构按照程序对获得认证的企业进行监督检查，才能确保企业在认证后质量管理水平不断改进、不断提高的目标得以实现。

上海赛学担当了编剧和导演的角色。我们知道在售后服务里面，“人”是重要的，服务人员是与顾客的直接接触面，是为顾客创造满意，是企业二次销售的重要**。而我们的很多企业家有一种误区，认为销售是的，服务是花钱的，不愿意为服务提供资源，也不愿意为服务人员提供好的待遇，平时可有可无，出了问题就当救火队使用。  但实际上，没有好的服务就没有二次销售，企业也就不可能产生。而无论再完善的体系和制度，缺少了人，没有服务工作者的辛勤努力，都不可能有效果。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业是以什么样的来对待产品质量，决定着企业是以什么样的理念来经营企业，没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破产。质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。推行、保持质量体系的困惑在哪里?只在意有质量管理体系认证?
　　企业中高管理层80%只在意获得质量管理体系认证，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待，使和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪，大家还是随心所欲的工作。
赛学助力企业提升市场竞争力！未来企业,获得优于竞争对手的途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培 企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争！
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