诚信管理体系认证 用处 常州31950认证 上海赛学企业管理有限公司

赛学咨询（上海-苏州-昆山-太仓-常熟-张家港）是一家、协助企业开展ISO9001、ISO14000、ISO45001、 GB/T50430、IATF16949、ISO22000、HACCP、ISO13485、ISO27000、SA8000管理体系标准认证咨询、企业管理咨询和管理培训服务的咨询公司。 
    公司拥有一批咨询师、培训师以及由曾经从事多年大中型企业管理和丰富实践经验组成的管理和技术的团队。公司具有从事对申请方质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等管理体系咨询、产品认证咨询、企业管理咨询及培训的能力。 
    公司遵照ISO9001、ISO14000、ISO45001、 GB/T50430、IATF16949、ISO22000、GBT31950、HACCP、ISO13485、ISO27001、ISO20000、SA8000等标准以及相关法律法规，对各类企业的管理体系和产品的第三方认证进行技术、管理咨询服务，帮助和企业建立管理体系，优化企业内部管理系统，全面提升现有的管理水平，从而增强企业的市场竞争能力。 
    随着国家的和不断发展，市场经济正式进入了信用经济时代。现在企业50%以上的交易是以信用交易的方式来完成的。也正式标志着国家经济交易由现金交易转变为信用交易。一个企业有诚信才能在社会立足、取得人们的信任。但是一些企业为了追求利益化，拼命搞所谓的“原始积累”，甚至彰明较著的。为了更好的整顿经济市场的“追逐利益”的虚假行为;也为了企业更好的发展，所以要求企业对自己做诚信管理体系认证。
什么是企业诚信管理体系？
企业诚信管理体系是社会诚信体系建设的重要组成部分。广义上来说，企业诚信管理体系涉及到企业经营的各个环节，其中包括企业组织机构、诚信体系策划、职责、惯例、程序、过程和资源等，是一个系统工程，需要通过见习相关制度并由有关机构推进落实，而且还要对实施情况进行动态考核和持续改进。从狭义上来说， 企业诚信管理体系认证是由认可监督管理会批准的认证机构，依据国家标准：《GB/T 31950-2015 企业诚信管理体系》对企业信用风险防范、控制和转移的管理技术、业务操作及相关的制度安排进行审核的一种认证服务。企业诚信管理体系旨在提升企业的诚信水平，促进企业健康持续的发展。主要是通过增强企业社会责任感，识别经营活动中的诚信要素，分析客户及相关需求，来提升满足需求的能力并做出承诺，识别、预警、防范、控制与处置可能存在的失信风险、诚信和失信行为，规定相关的过程，并使其持续受控，帮助企业持续提升诚信水平。
如何在商业上力避信用不良：
1、广大供方主体要千万记住编制投标预算、测算费用等尽量按其科学性的正当竞争底线进行编造，切不可恶意压价、投机取巧和存有不正当竞争心理。
2、供应商在、上，尽可能少或不他人，要积极创造条件、打造自己和增强自主创新意识。
3、着力解决好虽是处于低、条件情况，但要积极打造业绩、信誉、质量记录的优良，从而得到社会的认可和去获取商机。
4、在银行、技术监测（监理）机构、审查等部门的信用和诚信度是高的，整体能力、驾驭市场实力才能更强。
5、树造昔日的业绩考核、绩效管理、人力资源、承担社会责任是呈优良等级的，对社会公益、经济发展和**事业是有贡献的，这也是获得商机和揽瓷器活的“金钢钻”。
6、具备和存有了抵御社会各种风险的能力，在的市场经济大潮中拥有了较强的抗争力。

信用关系基本上遍布经济生活的各个领域，如何保证信用关系的规范，信用活动的有序？这就需要企业诚信关系体系的认证， 企业通过建立和实施企业诚信管理体系并进行内部审核，不仅能够促进诚信文化与制度的建设，还可以帮助企业树立诚实守信的生产经营观念，履行社会责任，并将此观念贯穿于企业活动的全过程。
在采购活动中，供应商的诚信很重要。特别是在当今视信誉为“生命”、视诚实和质量就是无限财富的时代，建立和打造自己的信誉、形象、等已是迫在眉急，更是无价之宝和走向成功的“催化剂”。
避免上“”
首先，供应商无论是参与大型工程招投标，还是应付于“鸡毛蒜皮”小项目招投标或其他方式的采购等，都应拥有一种平常心和认真对待的，都应时刻记住做事要讲诚实和信用，并要讲究创新和可持续发展战略。其次，要克服自己给自己设置障碍和耍小聪明，终出现上“”得不偿失之现象。要诚实做人、凭信用和能力做事、留声誉和美名以图可持续发展，用出色的业绩、过硬的质量、经得起检验的产品、适应时代潮流发展的创新意识等去获取商机和成就未来。

世界信息化前提条件下企业诚信管理认证申请认证价值是什么？
在信息化快速发展的背景下，原本属于供应商内部的牵制纷纷开始外部化。现实地讲，外部化的机制和实现形式有组织分化和外包两种类型。1、组织分化。组织分化所描述的是这样一种情况：物资（业务流）和采购信息流、决策执行与监督等彼此应该分离牵制的要素，原本集中于某个供应商内部完成的，在信息化背景下通过若干或重组来完成的，这就形成了有效的约束和竞争。2、外包。信息化的另一个影响是，原本“自给自足”或封锁式经营和供给格局被打破。采购外包实现的形式很多，除常见的市场化外包外，“存货转嫁”其实也是一种外包形式。所谓存货转嫁，就是在协议中设立目的地现场交货方式和中转库，将原本由供应商拥有和控制的物资仓库，外化到中转库，而中转库的全部物资均由供应商所有。对于规模型生产企业和经营大户供应商来说，存货转嫁不失为一种有效降低库存成本的好方法，其实也是采购存货控制的一种方式。明确信息截取方式，改变以往偏好，这也是获得商机另一种途径。采购信息是多种多样的，有网上的，也有报刊杂志上的，更有智慧捕捉、多了解国家政策大方向或从平时勤于交流中得来的。所谓信息的畅通截取商机，这里主要靠的是获取的渠道要正、方式要活、速度要快、内外网（小范围、大范围都要顾及）要通等等。另外，信息畅通后要立即去思考、拿计划、量实力和仔细分析，终科学定夺，切不可左顾右盼、不科学研究和犹豫不决。这样，就很*导致错失商机、造成损失和把商机从自己身边溜掉等结果。
1、防范企业信用风险。通过国家标准认证改善公司治理水平,提升信用风险防范能力;
2、提升企业。企业符合国家标准,颁发企业信用等级认证、诚信管理体系认证; 
3、在国家认监委备案。企业信用等级、诚信管理体系认证结果在国家认监委备案,可信赖;
4、展示企业诚信形象。可在企业产品外包装、产品说明书、企业宣传册、企业网站、媒体广告、个人名片等载体宣传认证结果; 
5、企业综合信誉体现。是企业在采购、公共资源交易、招标投标、市场招商、赊销采购等活动中,展示企业投标信誉、核心竞争力、综合实力的;

企业诚信管理体系认证适用范围有哪些？
《GB/T31950-2015 企业诚信管理体系》规定了企业诚信管理的原则和建立企业诚信管理体系的过程方法,从策划、支持过程、管理实现、检查与分析和持续改进几个方面,阐述了企业诚信管理体系从构建、实施、运行到审核的实现方法。
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