软件质量体系认证 认证咨询

赛学是多家ISO认证机构的战略伙伴，经过多年的努力拼搏，赛学咨询已打造了一支耐心热情的精英团队。从开始单一咨询范围，现如今逐渐发展成集生产咨询、产品质量咨询、体系认证咨询、验厂咨询为一体的咨询公司。公司主要客户已遍布浙江省(杭州| 余姚|嘉兴|宁波|金华|义乌|绍兴|安徽|湖州|苏州|上海|无锡)等全国各地,公司提供iso认证标准咨询,iso9000认证，质量管理体系, iso14000认证环境管理体系, iso45001职业安全卫生管理体系认证,ISO22000认证咨询,IATF 16949认证咨询,ISO27000信息安全认证,QHSE中石化认证咨询,qc080000认证咨询,生态纺织品，fsc森林认证公司与**各大认证机构均有着长期稳定的战略合作关系。
通过质量管理ISO9001认证后有哪些好处？
　ISO90001认证后有哪些好处?ISO9001是ISO众多认证中的一个项目，所以现在有很多企业都会为了提高竞争力来找iso认证咨询公司来做相关的认证。下文中小编请来iso认证咨询的公司并由的iso认证咨询人员为大家介绍一下企业实施ISO9001认证之后能起到哪些方面的好处。
　　好处一 -- 提高企业信誉程度
　声誉好的iso认证咨询公司为大家介绍，企业应按ISO9001标准建立自己的质量管理体系并通过体系应用来达到改善产品质量的目的，能有效提高销售产品的整体质量以及稳定性。由此可见只要通过ISO9001认证就能够提高企业生产产品在市场上的信誉度。
好处二 -- 可以提高企业的管理能力
　　由于ISO9001认证的本质是鼓励企业制定有效提高质量的管理制度，并通过系统的管理、监视整个生产过程来得以实施。因此，iso认证咨询公司介绍说，如果能够*ISO9001认证就能在管理方面得到有效的善和提高从而获得更好的竞争力。
　　好处三 -- 能够满足消费者的期望
　　鉴于在真实的产品销售环节中消费者的需求以及各种期望是在不断发生变化的，在iso认证咨询公司帮助下通过认证，企业就能更好的了解消费者不迭的需求并产品给予改善以便能充分满足消费者的期望。
　　由此可见企业通过ISO9001认证获得的好处众多。毕竟对于一家企业而言，能有效提高企业的管理能力，并通过改善后的管理体系让产品的生产过程更可控，让生产出来的产品质量更可靠，是一件值得庆贺的事情，所以iso认证咨询公司希望生产企业都能够根据ISO9001的认证标准去完善自己。

上海赛学担当了编剧和导演的角色。我们知道在售后服务里面，“人”是重要的，服务人员是与顾客的直接接触面，是为顾客创造满意，是企业二次销售的重要**。而我们的很多企业家有一种误区，认为销售是的，服务是花钱的，不愿意为服务提供资源，也不愿意为服务人员提供好的待遇，平时可有可无，出了问题就当救火队使用。  但实际上，没有好的服务就没有二次销售，企业也就不可能产生。而无论再完善的体系和制度，缺少了人，没有服务工作者的辛勤努力，都不可能有效果。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业是以什么样的来对待产品质量，决定着企业是以什么样的理念来经营企业，没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破产。质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。推行、保持质量体系的困惑在哪里?只在意有质量管理体系认证?
　　企业中高管理层80%只在意获得质量管理体系认证，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待，使和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪，大家还是随心所欲的工作。

上海ISO9001认证高管理者应确立组织的宗旨和方向，将组织的发展远景转化为目标，并创造一个使全体员工充分参与的环境，推动和促进整个组织关注顾客要求：高管理者在上海ISO9001质量管理体系运行时的工作可以体现在:
1、制定并保持组织的质量方针和ISO9001认证质量目标;2、通过增强员工的质量意识、积极性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现。3、确保整个组织关注顾客要求;4、确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标。5、确保建立、实施稠保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标。6、确保组织在运行ISO9000认证体系时能够获得必要的资源。 


 ISO90001认证产生的必然性：任何标准都是为了适应科学、技术、社会、经济等客观因素发展变化的需要而产生，ISO90001认证亦是如此。科学技术的进步和社会的发展，使顾客需要把自己的安全、健康、日常生活置于“质量大堤的保护之下”；企业为了避免因产品质量问题而巨额赔款，要建立质量保证体系来提高信誉和市场竞争力；世界贸易的发展*，不同国家、企业之间在技术合作、经验交流和贸易往来上要求有共同的语言、统一的认识和共同遵守的规范。现代企业内部协作的规模日益庞大，使程序化管理成为生产力发展本身的要求。这些原因共同使ISO9001标准的产生成为必然。
企业市场竞争，终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，**决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
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