常熟认证fsc GB/T29490知识产权管理体系认证 三体系认证

关于FSC森林认证、社会责任体系认证、能源管理体系认证的一些问题：
      FSC森林认证是通过促进环境友好、社会和谐和经济的有效管理来实现森林的可持续发展。它为消费者林产品来自经营良好的森林提供了立的担保，试图通过对森林经营活动进行立的评估，将“绿色消费者”与需求提高森林经营水平、扩大市场份额、以求获得更高利益的经营者联系起来。FSC（Forest Stewardship Council），森林管理会，是一个非、非营利组织，致力于促进**社会责任的森林管理。它成立于1993年，其发起者为上一些希望阻止森林遭到破坏。
如何进行FSC认证
步骤1, 签订咨询合同，进行咨询。
步骤2，决定申请：根据FSC要求，木材加工和贸易公司决定获得它的业务认证并选择信任证来实现认证。依据该公司的信息，认证方可以判断成功的期望值。
步骤3, 签订合同：按照确定的判断，要求认证方和被认证方签订合同。一般签订期限为5年的合同。这是证书的有效时间。
步骤4，评估：在公司所有者的安排下进行评估。评估的主要内容是：
1、采购及木材来源控制
2、产品 离（认证的和非认证的原料）
3、收货、仓储和原材料发放
4、加工控制
5、销售
6、培训和文件记录
7、FSC标志的正确使用
确定公司的评估要点并且要遵守的措施需要讨论和报道。
步骤5，认证报告：在评估的基础上，认证人员形成一份报告，主要包括推荐的证书或为克服不足需要努力改进的活动。报告将直接到认证决策会以便作的评估。
步骤6，证书和注册：如果所有步骤都是肯定的结果，将授予该公司认证证书。假如有必要也可附上一些条件，直到这些条件在规定时间得到满足。利用证书在市场的活动以及注册的FSC标识标记的作用将严格被控制。
步骤7，评估管理：在一定的间隔（一般为一年一次），认证人员为了检查在报告中所定义条件的实施状况，将对公司实行一次短暂的和现场的审核。笔记、投入产出控制以及FSC标记的使用是审核的主要方面。
企业IT运维管理是指采用的信息技术和方法，对软硬件环境、计算机网络和电信网络、应用系统及运维服务流程等进行的综合管理，其目的是**系统与网络的可用性、安全性和业务的持续性。IT运维管理涵盖IT运维服务和IT运维产品两个层面，企业需要通过服务和产品之间的**整合和动态协作，共同实现IT系统对业务运行的有效支撑。其中，IT运维服务是IT服务的重要组成部分，根据提供服务的主体不同分为原厂运维服务和第三方运维服务。IT运维产品指ITOM/ITOA工具，企业可以利用ITOM/ITOA工具对IT基础设施和应用软件等对象进行实时的和管理，以保证被对象处于运行状态。

申报（ISO20000）信息技术服务管理认证的条件和流程
申请ISO20000认证的基本条件
1、中国企业持有工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》、《生产许可证》或等效文件；外国企业持有关机构的登记注册。
2、申请方的IT服务管理体系已按ISO/IEC200000-1:2005标准的要求建立，并实施运行3个月以上。
3、至少完成一次内部审核，并进行了管理评审。
4、信息技术服务管理体系运行期间及建立体系前的一年内未受到主管部门行政处罚。

【ISO20000信息技术服务管理体系】认证机构，在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端：一个组织通常要为许多顾客供货，第二方审核无疑会给组织带来沉重的负担；另一方面，顾客也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9000认证可以排除这样的弊端。因为作为方申请了第三方的ISO9000认证并获得了认证以后，众多第二方就不必要再对方进行审核，这样，不管是对方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了ISO9000认证之后，再申请UL、CE等产品品质认证，还可以免除认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。审核精力和费用
按照国际间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在产品（包括服务）品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO9000质量管理体系认证正好提供了这样的信任，有利于双方*达成协议。

ISO20000认证实施计划
ISO20000认证实施计划是认证方案书中的核心部分之一。提到计划，通常的理解就是步骤、任务、人员、周期、里程碑等内容，使用的工具如MS Project、Excel进行编辑和制定。按照项目计划的常用制定方法基本可以覆盖认证计划的主要内容，但必须注意认证实施计划与一般工作计划几个细节上的区别：
1) 本书前面已经介绍过，认证过程主要分为前期准备阶段、差距分析阶段、流程建立改进和试运行阶段、认证审核阶段等。各个阶段的时间和人员分配取决于组织自身的成熟度，可以适当调整几个阶段的资源分配。如果IT服务管理的基础较好，前期准备和流程建立改进阶段时间可以大大减少。
2) 始终牢记各个流程必须全部达到ISO 20000的要求才能获得认证，因此资源适当向基础薄弱、离标准要求有一定距离的管理流程，提早启动流程建立和改进阶段工作。
3) 认证计划中需要包括审核机构的部分，由于整个审核过程会包括几批次，每批次之间另有再改进的时间，同时每一次审核需要提前预约，因此整个实施计划建议预留一些时间给审核机构。
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