昆山苏州太仓ISO质量管理体系认证认证审核

   赛学（上海-苏州-昆山-太仓-常熟-张家港）主要从事江、浙、沪等地区的 ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO22000、ISO13485、ISO27001、SA8000、3C、GOST、CE、ROHS、QS 、ASME、CMMI、食品、**食品、十环标志认证等多个管理体系咨询的咨询机构。
   我公司拥有一支来自多行业具有丰富管理运作经验及丰富实践经验的人才，在认证咨询方面，我公司拥有强大的技术实力，丰富的测试经验，以及的服务，为您的公司提供资料准备、样品准备、测试跟踪、标准查询、工厂审查、后期支持等。
  公司本着“诚信服务、发展”的质量方针，力求为每一位客户建立起一个现代化的管理模式，为企业的市场竞争、贸易管理、全面质量管理打下坚实的基础。用心服务，用爱沟通，期待与您合作。
   ISO9001认证实践中如何用好过程方法
  首先，提高一把手的质量意识。在质量管理历程中，先后经历了传统质量检验、统计质量控制、全面质量管理几个大阶段，目前以6西格玛管理为的精益质量管理正成为质量管理新趋势，无论管理水平处在哪个阶段，所有管理活动是要依靠人来实现的，所有从事质量活动有关的人员之中，一把手又是各群体中的重中之重，一个普通员工的质量意识不强，影响程度可能较小，而一把手质量意识不强，影响的可能就是一群人。
质量的重要性哪一个一把手不知道。而现实中存在着许多矛盾，如处理质量与进度关系时，往往是质量让进度，就是质量意识不到位的表现。设计与制造的矛盾、采购与资金的矛盾、销售与开发的矛盾、能力与外部环境的矛盾等，无一不影响产品质量。质量意识，并没有想象中哪*建立。
  其次，实施目标管理和质量预控。质量目标为全体员工提供了关注的焦点，给出了实现企业战略规划的实施方向，它确定了预期的结果，并企业使用资源来达到这些预期的结果。对于一批特定的产品，质量目标并进行管理同样是必要的。
  质量目标，一要满足顾客的要求，二要满足企业整体目标的要求，还要适应企业内外环境。为了实现质量目标，要相应的质量计划，实施质量预控。如产品上线前，对质量管理人员和生产单位进行要沟通到位交，使人人目标明确，职责清楚；新技术、新工艺、新材料的运用，要事先对有关人员进行培训，对质量控制的难点，要组织相关人员进行群众性的TQC小组活动攻关。
把目标管理和质量预控贯穿到产品实现的各个过程中去，就可以使产品满足顾客明示的和隐含的需求，确保结果符合预期的要求。
  再次，要将过程方法覆盖所有的活动。狭义的质量主要指的是产品质量，广义的质量包含了各项工作质量。过去，抓质量往往只注重产品的制作过程，而忽略了各项管理工作的过程；只注重产品制作过程的测量和，而忽略了各项管理工作的测量和。实践，如果过程方法只覆盖产品的制作过程活动，而不去覆盖所有过程活动，效果也肯定不会好。所以过程方法的运用，必须覆盖所有过程，不仅大的、关键过程的活动，而且小的、一般过程的活动也要重视运用；不仅是产品制作过程活动，而要从产品策划开始到产品出厂后的服务整个过程覆盖到位。

  企业进行ISO认证需要IPO的过程，即input-process-output (生产)。 企业大的投入不是金钱，而是能源，是理念。

  ISO9000认证的主要目的是完善企业管理体系，其中重要的投资是员工培训。 ISO9000对产品质量等级没有特别要求。 其主要任务是建立管理体系，企业可以实现对顾客的承诺。 因此，要求员工改变观念，按照ISO9000的要求去工作。 有的企业必须建立ISO9000系统，金钱投资非常有限，重要的是投入相当多的劳力。 要改变、员工多年来养成的许多习惯，必须在系统中找到所有不平衡的地方，寻求平衡。 这需要付出相当大的勇气和精力。 特别是对那些来说。 企业的负责人是否承认ISO9000，可以理解他们是否有勇气否认自己。 因为发现自己擅长的企业制度中存在着致命的问题，是一个非常痛苦和烦恼的过程。 企业家们之所以自己烦恼，是因为他终于挑战了自己，想做你过去不想做的事情。