宜兴市 年度质量体系认证 认证条件

苏州质量认证/苏州ISO9000，iso9001iso体系认证，苏州ISO9000认证，苏州ISO9001认证，苏州ISO体系认证，苏州ISO14000认证，苏州ISO45000认证，苏州ISO22000认证，苏州ISO20000认证，苏州ISO27000认证，苏州HACCP认证，苏州ISO13485认证，苏州IATF16949认证，苏州知识贯标认证，苏州售后服务认证，苏州标认证，苏州AAA信用评估，苏州信息安全体系认证，苏州SA8000认证，苏州QC080000认证，苏州CE认证等咨询服务。
       一、控制所有过程的质量。
ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。
       二、控制过程的出发点是预防不合格。
在产品寿命周期的所有阶段，从识别市场需求到终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如：
---控制市场调研和营销的质量
---控制采购的质量。
--控制生产过程的质量。
---控制检验和试验。
---控制搬运、贮存、包装、防护和交付。
---控制检验、测量和实验设备的质量。
---控制文件和资料。
---纠正和预防措施。。
---全员培训。
       四、持续的质量改进：
质量改进是一个重要的质量体系要素，GB/T19004.1标准规定，当实施质量体系时，组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产品质量改进和工作质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提。质量改进通过改进过程来实现，是一种以追求高的过程效益和效率为目标。
       五、一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。
即对顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量，并能持续保持该质量的能力；对组织而言，在经营上以适宜的成本，达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望，又保护组织的利益。
       六、定期评价质量体系。
其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系持续的适宜性和有效性。评价时，对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题：
A、过程是否被确定？过程程序是否恰当地形成文件？
B、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施？
C、在提供预期结果方面，过程是否有效？
       七、搞好质量管理关键在。——组织的管理者在质量管理方面应做好下面五件事：
A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺。
B、确定各岗位的职责和权限。
C、配备资源。包括财力、物力（其中包括人力）。
D、一名管理者代表负责质量体系。
E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。
在初期发展阶段，小公司规模不大，实力不足，特别需要从自身的实际情况出发，避开市场上大型公司的竞争锋芒，争取大型公司竞争的夹缝中生存和发展。
   质量管理体系风险可以包括：
   1）偏离战略方向、方针、质量目标、过程目标等的绩效风险；
   2）违反环境和相关方要求，如法定要求、合同、订单等，而导致相关方不满意；
   3）引起产品和服务质量下滑或体系不稳定的状态。
   在标准0.1总则中，组织依据本标准建立体系有助于“应对与组织环境和目标相关的风险和机遇”。
     未来的商业世界，成功之道是“”竞合“”，而不是竞争。与大公司在市场上争锋相对，不如携手并进。保持和强化业务，使自身具竞争力，把自己不擅长的外包出去，降低自己的风险和成本。

从三个层次说起ISO9001标准的基于风险的思维
风险体现在组织管理的各个环节，同时组织的不从层次面对的风险不同，都必须具有风险思维并进行相应的管理。   
        一般来说，风险管理的层次可以分为三个层次。
        层次：公司经营的整体风险，包含面对未来环境、相关方的要求、法律法规的要求等。根据识别出的风险，来作为策划组织的战略和业务方向输入之一；也作为质量管理体系策划的输入。层次的风险管理的职责一般是组织高管理者负责。
        二层次：公司质量管理运作存在的风险，包括识别出的各个过程的风险，绩效管理风险等。根据识别出的风险，为组织质量管理体系运作，各个过程的运行策划的输入之一。二层次的风险的管理职责主要是中层管理者的职责。
        三层次：产品、生产过程存在的风险，具体项目运作存在的风险，例如：各个供方的风险评估，返工返修的产品的风险分析等。根据识别出的风险，来实施产品的改和控制，生产过程的改和控制，供方控制类型和程度的识别等、已经计划的风险等。三层次的风险的管理职责主要是项目经理、多功能小组成员、设计和开发、品管等。
那么，如何将基于风险的思维应用于质量管理体系中：
1、策划质量管理体系必须考虑到内外部环境因素，必须考虑到相关方的需求和期望
2、策划出的过程，必须进行相应的风险和机遇分析，并且必须解决确定出的风险和机遇的措施
3、高层管理者必须有风险和机遇的思维意识，能够确定并影响产品和服务实现的风险和机遇
4、应识别影响质量管理体系绩效的风险和机遇，并采取适当的行动来解决这些问题
5、确定并提供应对风险和利用机遇的必要资源
6、在生产和服务提供过程中，从设计和开发的输入开始就必须输入风险和机遇，并在实施过程必须关注相应的风险和机遇
7、监视、测量、分析和评价，所采取的应对风险和机遇的行动的有效性
8、应确定如何避免或减少不良影响，减低风险，提高质量管理体系的绩效
9、在设计和开发过程中，在生产和服务提供过程的控制中，也必须考虑可能出错的风险
10、为确保所有产品和过程的符合性，需要采取主动的方法来评估和处理风险，而不是仅仅依赖检查
11、在产品召回、产品审核、使用现场的退货和修理、投诉、报废及返工中吸取的经验教训的中进行相应的风险分析
12、在预防措施实施过程中，应建立一个用于减轻风险影响的过程
13、应急计划实施中，对保持生产输出并确保顾客要求得以满足而言必不可少的所有制造过程和基础设施设备，应识别并评价相关的内部和外部风险
14、应急计划实施中，必须根据风险和对顾客的影响应急计划
15、人员的意识要求中，必须证实所有员工都意识顾客要求及不合格品带给顾客的风险
16、工厂、设施及设备策划中，应使用多方论证的方法，包括风险识别和风险缓解方法，来开发并改进工厂、设施和设备的计划
17、按照风险和对顾客潜在影响的**级，要求供应商为软件开发能力自评估保存形成文件的信息
18、管理评审策划中，应基于由影响质量管理体系和绩效相关问题的内部或外部改造成的顾客要求符合性的风险，提高管理评审的频率
19、外部供方的控制类型和程度，过程应包括根据供应商绩效和产品、材料或服务风险评估，增加或减少控制类型和程度以及开发活动的准则和措施
20、返工产品的控制中，应在决定对产品进行返工之前，利用风险分析（如FMEA) 方法来评估返工过程中的风险
21、返修产品的控制中，应在决定对产品进行返修之前，利用风险分析（如 FMEA) 方法来评估返修过程中的风险。
21、管理评审输入时，应考虑通过风险分析识别的潜在使用现场失效
22、过程控制的临时改时，应基于风险分析（例如FMEA) 和严重程度，在本过程中包含要在生产中实施替代控制方法之前获得的内部批准
23、带有嵌入式软件的产品的开发管理中，应按照风险和对顾客潜在影响的**级， 为软件开发能力自评估保留形成文件的信息
24、应对所有汽车产品的内部、顾客及法规可追溯性要求进行分析，包括根据风险等级或失效对员工、顾客的严重程度，可追溯性计划并形成文件
25、设计和开发输入中，应对输入要求进行风险的评估，以及对组织缓解/管理风险（包括来自可行性分析 的风险）的能力的评估
26、改进管理中，需要时，新策划期间确定的风险和机遇
“基于风险的思维”是新版标准内容变的重要内容之一，也是新版标准的理念。“基于风险的思维”与“过程方法”的管理原则一起，融于质量管理体系及其各过程之中，是体系策划和过程策划的重要输入内容。

创业是件艰难的事情，每个创业成功的老板都要早路途中经历各种各样的考验，其中不乏有没能挑战过的类型，为企业进行ISO认证可能就算其中一个。有些没有进行ISO9001的老板可能会对这个流程感到困惑，不过没关系，今天太仓ISO认证的小编就为您分析一下ISO认证的流程步骤有哪些？
1.企业原有质量体系识别、诊断；
2.任命管理者代表、iso认证公司组建推行组织；
3.制订目标及激励措施；
4.各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
5.iso9001标准知识培训；
6.质量体系文件编写（立法）；
7.质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
8.内审员接受训练；
9.若干次内部质量体系审核；
10.在内审基础上的管理者评审；
11.质量管理体系完善和改进；
12.申请认证。
    以上就是太仓ISO认证为您分享的认证流程步骤，如果这样还是不够具体，你可咨询正规的ISO认证机构，可以为您详细的ISO认证计划。欢迎您联系我们。

我们现在就先来简单的看看这些有趣儿的东西：
        一、策划
        ISO9001质量管理工作离不开各种各样的策划，有的是宏观的，例如建立质量管理体系、质量发展战略；有的是微观的，例如开展某种专题性的质量活动、某种质量计划。策划是一种高智力劳动，需要有丰富的知识和经验，需要掌握相关的策划方法。策划能力还与工作的主动性、积极性相关，也与对实际情况的把握（包括调研）相关。
       二、组织
       按照质量管理体系方法给出的路径，一件事经过策划，有了既定的方针目标，就形成了一定的任务，就要去组织实施。很多事情，往往不需要质量人直接去做，而是组织相关部门、相关人员按照规定要求去做。因此，组织能力是质量人重要的能力之一。
        这种能力首先表现在对组织的各种资源能够深刻了解和准确把握，知道有哪些可以使用的资源、不同的资源有哪些禀赋、怎样调动资源等等；
        其次表现在能够合理地配置资源，特别是合理地配置人力资源，善于用人，敢于授权，能够把相关职责分配到合适的单位或人员，并且能够通过采取解释、劝说、设置奖励之类措施激励他们，调动他们的积极性；
       再次表现在执行策划任务的相关单位或人员，给他们提供相应的措施、相应的程序、相应的方法，让他们能够顺利执行分配的任务。组织能力往往是一个人的知识、经验、情感等内在素质的综合表现。
       三、沟通
       在组织的过程中，要把策划的内容、方针、目标、要求、方案、措施、过程、程序之类传达给员工，让员工明白，除了沟通，别无他法。
      质量人要监视质量过程，要掌握生产现场的情况，要了解顾客的需求和期望，也只有通过沟通才能达到。向汇报，和他人讨论问题，在网上发布信息，建立质量管理信息系统等等，都是沟通。
      沟通中，质量人可能是信息的输出者（发信者），也可能是信息的接收者（受信者）。作为发信者，要求质量人有较强的表达能力，包括文字表达能力和语言表达能力，能够准确、及时、有效地把信息传达给员工，让员工能够理解，愿意并乐于接受我们的意见；
       作为受信者，要求质量人有良好的接收能力，特别是理解力，能够准确把握员工表达的意思。这两种能力，再加上选择沟通方式和沟通渠道的能力，就构成了质量人的沟通能力。
       四、协调
       在任务实施过程中，由于各部门、各员工之间条件各不相同，认识各异，难免不产生矛盾、不出现问题，甚至还可能发生冲突，因而需要协调。
       质量人应当有相当的协调能力，也就是化解矛盾的能力、聚分力为合力的能力、变因素为积极因素的能力，以及动员员工、组织员工、充分调动员工积极性的能力。协调能力实际上也是控制能力，是对实施策划事项的过程进行监视、及时发现问题、及时给予解决的能力，协调能力往往是管理能力的综合体现。
赛学公司致力于与每一位客户成为朋友，公司在为客户提供服务以后，都会与客户建立一种长期的联系，形成一种伙伴关系。这样，当我们的客户在以后出现问题的时候随时向赛学公司进行咨询，将得到公司及时的支持和帮助。具体在认证咨询方面，我们会在认证公司以后监审的过程中，三年内协助客户进行内审，确保客户通过监督审核。
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