上海ISO9001认证 iso管理体系认证 台州认证机构

赛学咨询（上海-苏州-昆山-太仓-常熟-张家港）是一家、协助企业开展ISO9001、ISO14000、ISO45001、 GB/T50430、IATF16949、ISO22000、HACCP、ISO13485、ISO27000、SA8000管理体系标准认证咨询、企业管理咨询和管理培训服务的咨询公司。 
    公司拥有一批咨询师、培训师以及由曾经从事多年大中型企业管理和丰富实践经验组成的管理和技术的团队。公司具有从事对申请方质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等管理体系咨询、产品认证咨询、企业管理咨询及培训的能力。 
    公司遵照ISO9001、ISO14000、ISO45001、 GB/T50430、IATF16949、ISO22000、HACCP、ISO13485、ISO27001、ISO20000、SA8000等标准以及相关法律法规，对各类企业的管理体系和产品的三方认证进行技术、管理咨询服务，帮助和企业建立管理体系，优化企业内部管理系统，全面提升现有的管理水平，从而增强企业的市场竞争能力。 
    公司自成立以来，一直秉持为客户创造发展为宗旨，以顾客至上、诚信永恒、质量服务为精神，为客户一站式服务。
打造一个的团队，除了管理，还应该有关怀和情谊建设。一个团队，都是由一个个有血有肉、有思想、有情感的人组成的，不是机器人接受命令就够了。如果只是一味地强调企业利益，团队成员得不到足够的重视和尊重，那团队也是不能长久的，再好的理念也是难以执行的。所以，在建设一支的售后服务团队时，还应该注重团队内部情谊建设。市场竞争日益剧烈，质量管理作为一种增强企业竞争力的必要手段，被许多企业用到实际的生产过层中。而无论是全面生产管理，还是质量管理八项原则，都强调了员工参与的重要性，员工的质量意识也在质量管理中占有重要地位。
      质量意识是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是是企业质量观的精神现象和精神活动，有人把它同人的观等同起来。但这些认识都并非它的全部，质量意识是指在长期的质量活动中，有企业所倡导，由全体员工自觉实践而形成的代表员工信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体的精神，是对质量观、观、行为准则、道德规范的提炼和总结。它体现在企业员工坚定地追求质量的目标，强烈的群体意识，正确的激励原则，鲜明的社会责任感和可靠地观念等等。 质量意识在质量管理中发挥了重要作用。市场竞争日益剧烈，质量管理作为一种增强企业竞争力的必要手段，被许多企业用到实际的生产过层中。而无论是全面生产管理，还是质量管理八项原则，都强调了员工参与的重要性，员工的质量意识也在质量管理中占有重要地位。

现代企业中质量的形成过程，是一个借助于机器和机器体系，协调人、机、料法、环等要素的运转过程。对于拥有几百名、几千名、以至上万名员工的企业来说，质量管理是个不小的挑战。要保证质量，首先的环节是整个企业要有一个创造 产品的共同目标、共同的观、共同的行为准则，是每个部门、每位员工都能为创造产品而齐心协力，步调一致。形成一种质量精神，这种精神融合了企业的社会责任、企业的目标和员工的意志等要素，并通过规范增强了它的性，那么这时质量精神便成为企业质量经营管理工作地导向灯塔，引导员工实现企业各阶段的质量任务和质量目标。
     ISO9001认证的管理审查经常出现的问题：
1．未按预定计划或定期执行；
2．审查的范围过少，未作整体效果的评判
3．记录留存不全；
4．审查输入不齐；
5．无审杏程序或办法；
6．审查输出无资源及改善方面的意建。

积极推行技术战略,不断增强企业竞争能力
     所谓企业的竞争优势,说到底是由它所能为客户创造的决定的,但这种的多少则取决于企业的能力——技术力。市场竞争与其说是产品竞争、服务竞争,不如说是技术竞争。
因为通过服务及产品质量的提高和成本的降低所带来的增加毕竟是有限的,只有通过技术开发的新产品所带来的才是无限的。
     鉴于在当前的贸易中以中小企业为主的低成本劳动力的传统优势正面临越来越多的新挑战，因此，通过技术保持持续的竞争优势已成为中小企业获得生存和发展的焦点。
     具体来讲,中小企业应从自身的人才、资金相对不足的实际出发,坚持以市场需求为导向,一方面应积极利用科研单位、大专院校的科研、技术优势,通过共同分享研究开发成果来促进科技尽快转化为生产力;
     另一方面,由于中小企业缺乏自主开发新产品的条件和经费,因此要注意扬长避短,专注发展自己的专长。
     ISO9001认证-质量方针与目标的问题：
1．界定及声明质量方针的人员不够高(好为高人员)；
2．只笼统介绍、含糊不清而未明订质量方针；
3．方针的声明无管理人员签署，厂内人员又大部分不了解；
4．质量方铡‘未包括承诺，或与组织整体经营宗旨不相关连；
5．质量目标过于抽象或流于口号化；未量化，无法评估；
6．质量目标没有进行分解订到相关职能或层次；
7．基层人员不了解质量方针或对其漠不关心，30%不了解质量方针；
8．质量方针空洞化，与质量目标不相连，而致无法实施及维持；
9．教育训练或质量宣导未将质量方针列为所需的科目。

质量精神是企业成员的共同信条，也是共同的利益所在。为了维护企业的声誉和正当利益，一切违背、损害企业利益的行为必然引起企业员工的反对和厌恶。因此，质量精神对企业每一位员工的行为有着制约和规范作用，并能各种错误思想的侵入，保证企业健康发展。
  员工与质量管理层上下一致的质量意识，对于企业来说就是宝贵的质量精神。这种精神反映了企业的质量管理本质。但是质量管理需要员工的质量精神。团队的力量是强大的，质量管理层的质量决策需要员工的执行，这样的质量管控才能有的成绩。
赛学式咨询是由赛学的咨询顾问借助认可的咨询公司的等同的经验、技巧方法和知识，通过不断实践总结出的的咨询方法。大的特点就是根据企业的实际情况，提出战略的系统的解决方案之后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，走向目标。
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