赛学(上海-苏州-昆山-太仓-常熟-张家港)主要从事江、浙、沪等地区的 ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、IATF16949汽车行业质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、ISO13485器械管理体系、ISO27001信息安全管理体系、GBT31950诚信管理体系、GBT29490知识产权管理体系、SA8000社会责任管理体系、3C、GOST、CE、ROHS、QS 、ASME、标、CMMI、**、**食品、十环标志认证等多个管理体系咨询的咨询机构。近年来,首佳依靠灵活的经营模式,的服务,努力进取,开拓市场;为国内近千家企业和组织提供了完善的咨询服务与培训服务,咨询领域涉及制造业、服务业等30余个。同时我们也与众多机构建立了良好的沟通机制和友好的合作渠道。如:英国艾西姆ACM、中国CQC认证、方圆认证中心、中国船级社认证、 英国的BSI、德国的TUV 、挪威的DNV、瑞士的***、英格尔认证、英国的NQA、美国的AQA等,可满足客户的不同需求。尽心帮助企事业单位规范管理、节能降耗、优化成本;建立一个有责、有序、有效、系统的管理体系。
并且我公司拥有一支来自多行业具有丰富管理运作经验及丰富实践经验的人才,在认证咨询方面,我公司拥有强大的技术实力,丰富的测试经验,的队伍,以及的服务,为您的公司提供资料准备、样品准备、测试跟踪、标准查询、工厂审查、后期支持等一条龙服务。
公司本着“诚信服务、发展”的质量方针,力求为每一位客户建立起一个现代化的管理模式,为企业的市场竞争、贸易管理、全面质量管理打下坚实的基础。用心服务,用爱沟通,期待与您合作。
中小企业投入少,经营规模小,生产能力有限,不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的地位,以获得竞争的主动权。
但中小企业点多面广、贴近顾客和市场,可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则来选择那些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销。
通过**特色经营和个性营销, 着力满足小批量的用户需求,以与众不同的服务或产品特点来吸引消费者,占有那些批量小、个性强、营销微利的市场领域,从而在优胜劣汰的激烈竞争中占有一席之地。
在当今国内外消费品贸易中,特色化、多样化、个性化已成为营销方式的主流,中小企业可以凭借其灵活的经营机制和显著的经营特色,在满足多样化、小批量的市场需求中呈现优势。
企业文化是企业所创造的精神财富和物质财富,一切经营管理活动和思想精神活动的总和,由企业的制度文化、典籍文化、观念文化、物质文化等部分组成,其内容是观,也就是企业员工对某件事或某种行为的好与坏、正确与错误的一种认识,并往往以制度文化的规范的形式表现出来。在企业文化中,人是主角,是占主导地位的因素。企业员工不是单纯的经济人,而是社会化的人,都受其思想意识、观的控制。企业管理者应该用有效的管理手段促使员工能自觉的为实现组织的目标而积极努力。全面质量管理就是保证产品质量的化,它与企业全面质量管理目标利润大化是相辅相成的,企业运用全面质量管管理推动企业文化建设得到不断完善,同时全面质量管理也在企业文化建设中显示出强大的生命力。
所谓“企业文化”是指企业在市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的观念。经营准则、、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业把文化改变人的功能应用于企业,以“文”化“人”,解决现代企业管理中的问题。在创业阶段即明确企业的使命、界定团队存在的意义、确立群体的做事原则,这对于根植基因、培育团队至关重要,的企业文化将会使公司未来的发展充满活力。实施企业文化建设是公司内强素质、外树形象,参与市场竞争、实现大发展的必然选择。
ISO9001认证质量策划
1.质量手册中未显示质量管理体系的文件架构;
2.实际运作文件与质量手册中规定的文件体系不符;
3.质量手册未识别并充分描述各过程的控制原则或与IS09001的要求不符;
4.质量手册未包括或连接到各相关程序书
5.欠缺相关程序书与作业规范以符合质量手册的要求;
6.系统涵盖的范围未描述;
积极推行技术战略,不断增强企业竞争能力
所谓企业的竞争优势,说到底是由它所能为客户创造的决定的,但这种的多少则取决于企业的能力——技术力。市场竞争与其说是产品竞争、服务竞争,不如说是技术竞争。
因为通过服务及产品质量的提高和成本的降低所带来的增加毕竟是有限的,只有通过技术开发的新产品所带来的才是无限的。
鉴于在当前的贸易中以中小企业为主的低成本劳动力的传统优势正面临越来越多的新挑战,因此,通过技术保持持续的竞争优势已成为中小企业获得生存和发展的焦点。
具体来讲,中小企业应从自身的人才、资金相对不足的实际出发,坚持以市场需求为导向,一方面应积极利用科研单位、大专院校的科研、技术优势,通过共同分享研究开发成果来促进科技尽快转化为生产力;
另一方面,由于中小企业缺乏自主开发新产品的条件和经费,因此要注意扬长避短,专注发展自己的专长。
ISO9001认证-质量方针与目标的问题:
1.界定及声明质量方针的人员不够高(好为高人员);
2.只笼统介绍、含糊不清而未明订质量方针;
3.方针的声明无管理人员签署,厂内人员又大部分不了解;
4.质量方铡‘未包括承诺,或与组织整体经营宗旨不相关连;
5.质量目标过于抽象或流于口号化;未量化,无法评估;
6.质量目标没有进行分解订到相关职能或层次;
7.基层人员不了解质量方针或对其漠不关心,30%不了解质量方针;
8.质量方针空洞化,与质量目标不相连,而致无法实施及维持;
9.教育训练或质量宣导未将质量方针列为所需的科目。
质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚,但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。ISO9000 质量管理体系是标准化组织(ISO)的标准之一,在 1987 年提出的概念,是指 “ 由 ISO/TC176 (标准化组织质量管理和技术会)的所有标准 ” 。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系,是质量管理体系通用的要求和指南。
ISO9001认证 是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系标准之一。ISO9000族标准是标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(标准化组织质量管理和技术会)的标准。
ISO9001认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益化,为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个认证方不受产销双方经济利益支配,公证、科学。
凡是通过ISO9001认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了标准,表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度,公司以顾客为中心,能满足顾客需求,达到顾客满意,不诱导消费者。
一种企业的管理模式就可以给你一种不一样的感觉,毕竟每个企业的管理都是有所不同的,在多的时候可以表达到的就是这一点,就是这个也是你无法进行拒绝的事情,在多的时候你就会发现这个其中的问题了,在很多人看来很多时候都只会是简单的管理而已。
在一些小公司里面对于管理这一块还是要好好的注意到的,但是多的小公司选择的是忽略,这就是其中的为什么了,管理方面不是很牢靠的话,就很*出现一些不必要的麻烦,可能整个公司都会在个特定的时候变得比较混乱了,这就是其中加需要好好的进行注意一下的,这就是需要加强的。
ISO9001认证所需资料:
申请组织具备立法律的材料(如:已年检的有效营业执照、组织机构代码证)
有效期内的许可证、资质等(复印件)
申请认证的产品简介(包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息)
产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规
ISO9001认证
ISO9001认证 是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系标准之一。ISO9000族标准是标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(标准化组织质量管理和技术会)的标准。ISO9001质量管理体系有效性
有效性指的是企业质量管理体系实施的有效性。按照《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义,质量即“一组固有特性,满足要求的程度。,质量的主体包括产品、过程和体系。
显然,一个有效的质量体系,起码是能够满足顾客和相关方的需要及期望的体系。这里包含着对有效性的基本的也是终的判断标准,即对顾客和相关方需求满足的程度,程度越高,有效性则越强。
有效性指组织对完成所策划的活动并达到策划结果的程度所进行的度量,即通过质量管理体系的运行,完成体系所需的过程或者活动而达到所设定的质量方针和质量目标的程度,包括与法律法规的符合程度、顾客满意程度等。
如何判定质量管理体系是否有效
为判定质量管理体系的有效性,组织可将有关的信息与设定的质量方针、质量目标进行对比,判断质量管理体系过程是否达到预定的目标。这些信息主要有:
顾客的反馈:包括对顾客的满意、不满意程度的测量结果和顾客抱怨;
过程的业绩:*程实现直接增值或间接增值而达到预期结果的程度,包括顾客对员工服务满意程度的提升、生产效率的提高、是市场占有率的增加、成本的降低等;
产品的符合性:包括与过程要求、法律法规要求及组织要求的符合程度;
审核的结果:包括内审和外审发现的产品、过程和体系的不符合等。
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管理方法学习起来很简单,做起来很难。关键在于管理过程中“人”是不稳定的因素,在管理里面所谓“以人为本”,我们认为主要在于合理的利用好各类管理工具,降低“人”所带来的不利因素概率,提升“人”所带来有利因素概率。
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