诚信管理体系的六个基本原则 上海赛学企业管理有限公司

赛学（上海-苏州-昆山-太仓-常熟-张家港）,是中国长三角地区具影响力并专注于标准体系认证咨询、管理咨询、管理培训、IT服务和管理外包的咨询机构。
  赛学咨询成立至今，始终秉持着“、科学、务实”的经营理念，在行业内创立前詹性的服务水准，并已成功为2000余家企业提供管理咨询、管理培训、标准体系咨询、IT服务、管理外包等服务项目。
  赛学咨询根据客户所属行业特性的要求，由具有行业背景的咨询师为客户打造一套全新的管理体系和传播适宜有效的管理经验，为客户创造更多的经济和社会效应。为了更好、更快捷就近满足客户的服务要求，公司已在上海、苏州、杭州、无锡、长沙、武汉设立了分支机构。
  公司服务和涉及到化学化工，电力施工及设备，电子电气，IT服务、软件开发及信息集成，机械制造及零部件加工、机电产品，汽车机车及汽配产品，汽修、汽车出租及4S店，五金、模具、塑胶、玩具、灯具、家俱、办公设备及材料，新能源、新材料及**产品，纸业印刷，路政，农业，食品饮料，生物制药及品，旅游，物流，环保设计、施工及设备制造，院校教育服务及后勤服务，机构及管理，国际及国内贸易服务，建筑设计及勘测设计，工程监理、造价及工程施工，建筑设施设备及建材，房地产及物业管理、银行金融、会计师事务所及投资，等70多个行业领域。
《GB/T 31950-2015 企业诚信管理体系》适用于:
1、通过实施诚信管理体系寻求优势的企业;
2、对存在利益关系和参与信用活动寻求信任的企业;
3、评价企业诚信管理体系的内部或外部人员和机构;
4、对企业诚信管理体系提出建议或提供培训的内部或外部人员；
“GB/T 31950-2015企业诚信管理体系认证”和“企业信用评级”都是企业经济发展的一种无形的推动力，和企业拥有的“商标”一样，都是一种无形资产。通过中再认证第三方认证机构获得的诚信管理体系认证，更具有社会公信力，对企业的长远发展具有巨大的促进作用。
世界信息化前提条件下企业诚信管理认证申请认证价值是什么？
在信息化快速发展的背景下，原本属于供应商内部的牵制纷纷开始外部化。现实地讲，外部化的机制和实现形式有组织分化和外包两种类型。1、组织分化。组织分化所描述的是这样一种情况：物资（业务流）和采购信息流、决策执行与监督等彼此应该分离牵制的要素，原本集中于某个供应商内部完成的，在信息化背景下通过若干或重组来完成的，这就形成了有效的约束和竞争。2、外包。信息化的另一个影响是，原本“自给自足”或封锁式经营和供给格局被打破。采购外包实现的形式很多，除常见的市场化外包外，“存货转嫁”其实也是一种外包形式。所谓存货转嫁，就是在协议中设立目的地现场交货方式和中转库，将原本由供应商拥有和控制的物资仓库，外化到中转库，而中转库的全部物资均由供应商所有。对于规模型生产企业和经营大户供应商来说，存货转嫁不失为一种有效降低库存成本的好方法，其实也是采购存货控制的一种方式。明确信息截取方式，改变以往偏好，这也是获得商机另一种途径。采购信息是多种多样的，有网上的，也有报刊杂志上的，更有智慧捕捉、多了解国家政策大方向或从平时勤于交流中得来的。所谓信息的畅通截取商机，这里主要靠的是获取的渠道要正、方式要活、速度要快、内外网（小范围、大范围都要顾及）要通等等。另外，信息畅通后要立即去思考、拿计划、量实力和仔细分析，终科学定夺，切不可左顾右盼、不科学研究和犹豫不决。这样，就很*导致错失商机、造成损失和把商机从自己身边溜掉等结果。
1、防范企业信用风险。通过国家标准认证改善公司治理水平,提升信用风险防范能力;
2、提升企业。企业符合国家标准,颁发企业信用等级认证、诚信管理体系认证; 
3、在国家认监委备案。企业信用等级、诚信管理体系认证结果在国家认监委备案,可信赖;
4、展示企业诚信形象。可在企业产品外包装、产品说明书、企业宣传册、企业网站、媒体广告、个人名片等载体宣传认证结果; 
5、企业综合信誉体现。是企业在采购、公共资源交易、招标投标、市场招商、赊销采购等活动中,展示企业投标信誉、核心竞争力、综合实力的;

诚信管理体系认证的重要性是什么？
简单来讲诚信管理体系认证依据是B/T31950-2015《企业诚信管理体系》，通过诚信管理体系认证，提升了企业诚信度、社会影响力，拥有诚信认证的企业，能在未来竞争中处于有利的位置，树立良好的信誉形象，提升企业的竞争力，传递信任使消费者更认同企业产品，提高市场覆盖率，赢得更大的利润和效益。
    企业申请诚信管理体系认证的流程和其它认证一样，首先要建立一套相关体系文件，由国家认监委批准的第三方机构进行现场审核，审核通过后，会获得，并可在国家认监委网站查询到。的有效期是3年，每年需要接受发证机构的年审。
挖掘潜力和抵抗风险
不同类型的供应商和生产企业，决定了其风险管理的性质和内容。小规模经营户和规模型供应商所面临的风险是不尽一致的，风险管理可谓是全新领域和崭新理念。一些供方的担心不是全无道理的，事实上每个人都面临着程度不同的风险，只是你未感觉到而已罢了。全面管理风险需要经历五个不同的阶段。其一是了解风险管理。在这个阶段里，供应商必须知道风险是什么？风险来自于何方？源于何处？应该如何去控制。*二阶段是识别风险。每一个供应商要具备画风险图的意识，知道风险发展的路径，并确定和寻找排除这个风险的措施或着子。如果能在早期阶段里让其了解自己的处境，这样对整个应对采购市场风险是有帮助的。*三阶段和*四阶段是自行测量风险。自行测量风险主要靠平时的经验积累和不断提高了的实力来促成的，自己知道自己处于怎样的位次，具备上啥样的能力，达到何种或条件。同时，往往一个决策、一项计划的顺利完成不但需要智慧，而更需要勇气。终目的有直接抵抗到凭实力自如应对，从而实现壮大自己、实现追赶的目标。

企业诚信管理体系认证的作用是什么？
一、提高企业诚信水平企业诚信管理体系能够提升企业诚信水平，帮助企业建立运行有效的诚信管理体系，帮助企业平衡和协调处理社会关系，担当社会责任，进而实现持续提高企业诚信水平和信用风险防范能力的目标。
二、企业的信用企业诚信管理体系认证采用国家标准《GB/T 31950-2015 企业诚信管理体系》，并由的信用认证机构审核认证，颁布企业诚信管理体系认证，并在国家认监委网上予以公示，性。
三、企业信用形象展示企业可在公司产品外包装、产品说明书、企业宣传册、企业宣传片、企业网站、媒体广告、个人名片等宣传载体中展示认证结果。四、应用领域广泛企业诚信管理体系认证结果可在采购、招标投标、招商引资、商务合作等活动中，作为企业信誉的有力。企业诚信管理体系建设是社会诚信体系建设的重要组成部分，更是企业形象和的重要标志，企业实施诚信管理是装备承制单位审查工作的具体要求。上海赛学不仅重视自身诚信管理体系的建设，还不断推陈出新，发展新的审核方法的手段，利用高素质的审核员队伍，不断通过认证、审核帮助企业提升诚信管理能力，为社会诚信管理系统贡献新的力量。

信用关系基本上遍布经济生活的各个领域，如何保证信用关系的规范，信用活动的有序？这就需要企业诚信关系体系的认证， 企业通过建立和实施企业诚信管理体系并进行内部审核，不仅能够促进诚信文化与制度的建设，还可以帮助企业树立诚实守信的生产经营观念，履行社会责任，并将此观念贯穿于企业活动的全过程。
在采购活动中，供应商的诚信很重要。特别是在当今视信誉为“生命”、视诚实和质量就是无限财富的时代，建立和打造自己的信誉、形象、等已是迫在眉急，更是无价之宝和走向成功的“催化剂”。
避免上“”
首先，供应商无论是参与大型工程招投标，还是应付于“鸡毛蒜皮”小项目招投标或其他方式的采购等，都应拥有一种平常心和认真对待的，都应时刻记住做事要讲诚实和信用，并要讲究创新和可持续发展战略。其次，要克服自己给自己设置障碍和耍小聪明，终出现上“”得不偿失之现象。要诚实做人、凭信用和能力做事、留声誉和美名以图可持续发展，用出色的业绩、过硬的质量、经得起检验的产品、适应时代潮流发展的创新意识等去获取商机和成就未来。
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 管理方法学习起来很简单，做起来很难。关键在于管理过程中“人”是不稳定的因素，在管理里面所谓“以人为本”，我们认为主要在于合理的利用好各类管理工具，降低“人”所带来的不利因素概率，提升“人”所带来有利因素概率。
  赛学企管专注于为不同规模、类型的企业提供适宜的咨询服务。在企业的创业期、成长期提供基础管理理念培训及管理标准化服务；在企业成熟期提供企业文化等深度管理咨询服务。
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