贵州ISO22301认证 上海赛学企业管理有限公司

赛学企管成立于2008年，长期从事产品ISO9001质量管理体系、GB/T50430建筑企业质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、IATF16949汽车行业质量管理体系、ISO27001信息安全管理体系、ISO20000IT服务管理体系、ISO22000/HACCP食品安全管理体系、ISO13485器械质量管理体系、商品售后服务管理体系、GBT31950诚信管理体系认证、SA8000社会责任、住宿服务管理体系、教育服务管理体系、食品和饮料服务管理体系、ISO22301业务连续性认证、QC080000有害物质过程管理体系、FSC/COC森林认证和企业管理咨询服务。
      赛学通过整个团队的多年努力和求精务实的作风，在咨询行业中树立了自已的品牌特色，并在多个咨询服务领域形成了行业强势。特别是在信息安全管理、信息技术服务、业务连续性、汽车行业体系如VDA6.1、IATF16949体系建设咨询方面；企业综合管理体系整合建设咨询）方面；企业客户要求体系建设咨询方面，以及各类管理培训如5S、JIT、APQP、P**、FMEA、MSA、SPC、QFD、DOE、质量成本分析、各类管理体系内审员培训等方面，作出了行业不同凡想的绩效，并得到了受咨询或培训企业（单位）的**。 
      赛学是经国家工商行政管理部门批准注册，从事ISO9001质量管理体系认证咨询、ISO14001环境管理体系认证咨询、ISO22000食品安全管理体系认证咨询、ISO45001职业健康安全管理体系认证咨询、HACCP认证咨询、ISO27001认证、ISO20000认证、ISO22301认证及内审员培训、生产现场管理培训、绩效管理培训等，以及客户验厂咨询，企业管理咨询，管理培训。有近二十位各类活跃在省、市各地，为不**业的客户提供咨询、培训服务。
      公司咨询技术力量：  
      公司现有专顾问师30多名，均具有多年内、外资企业实战经验，均在企业担任过中高层管理人员，并具有丰富的、咨询经验，且大部分顾问师获得了国家注册审核员或注册咨询师。公司主导老师均在大中型的制造行业从事过实质性的体系推行和管理实战工作，对企业各类管理体系流程和运作有相当实质了解，并对外资企业，特别是日资企业案例成功较多，在咨询行业中树立了自已的品牌特色，由此确立了我们在汽机车行业管理体系建设、多体系整合认证咨询、客户验厂的行业优势。      
      我们始终以提升企业的管理水平、改善企业生命力、提高企业市场核心竞争力为大责任。现在以精益生产、产品模块化等制造理念，提供智能制造设计服务。为制造业提供：体系认证、智能制造工厂设计、柔性生产线信息系统、柔性设备控制系统、自动化立体仓库、AGV及物流自动化设备、视觉检测、工业机器人软件控制系统、数据采集分析、指挥、信息物理系统于一体的整体解决方案。
     公司立足上海，服务全国，客户成功案例1000多，广受客户**；
     公司的经营理念是“共生共赢，诚信立业，厚德载物，共谋宏图”，在行业中赢得了良好的客碑，以“专注、创优、服务创新、顾客满意”为高宗旨，为客户提供率、益的增值服务。
实施ISO22301业务连续性管理体系的好处：
       ISO22301汇集了国际上业务连续性管理的佳实践，从而帮助广大组织有效地应对和恢复业务中断。这意味着在出现问题情况下，实施业务连续性管理体系能够有助于降低成本，并减少对业务绩效的影响。此外，拥有多个现场或部门的公司，可以在整个组织中应用一致性的业务连续性管理方法。
       实施业务连续性管理体系其他好处还包括：组织能够向客户、供方、机构和其他相关方保证，该组织已经建立并实施了健全业务连续性管理体系和过程，从而可以使组织保持业务连续性，提高业务业绩和组织韧性。通过对关键问题和脆弱领域进行有效分析，从而更好地对组织业务进行全面而系统的理解。
       ISO22301还对组织的运作方式提供了明确而详细的原则，并为组织战略规划、风险管理、供应链管理、业务转型和资源管理提供了价值的管理框架。
       业务连续性管理的概念其实很早就已经提出了，它是特指一种整体管理流程。该流程的目标在于及早确定可能发生的冲击对企业运作造成的威胁，并提供合理的架构有效阻止或抵消不确定事件造成的威胁，保证企业日常业务运行的平稳、有序。相比较而言，业务连续性管理比灾难备份/恢复更高一层，涉及到组织架构、人员、流程等方方面面，BCM体系的建设内容大致可以包含六个方面：
PROC方为客户实施业务连续性管理体系建设项目，并依据通用质量管理原则向客户提出如下4个方面的建议：
1） 确保高层不间断地投入业务连续性管理工作，带动全员参与业务连续性活动，高层对企业的观察为全面，全员则是企业每一个管理活动的实施主体，双方的合力必将确保业务连续性在整个企业内顺利推行；
2）不要忽视演练和测试，即使在未发生实际事件的情况下，演练也是找出计划漏洞的佳方式，确保连续性策略、规范、预案、计划、演练和测试记录和过程评审的有效性，将使企业从容应对各种意外事件；
3） 开展彻底的风险评估和业务影响分析，包括分析所有外部和内部的依存关系，尤其是深入分析企业的供应链。
4） 与其他管理体系进行**融合，将不同侧重的管理思想和方式依照组织愿景整合成适合企业经营的运行模式，关注企业业务连续性的同时，也不忽视成本、客户满意度和人员发展等企业其他竞争要素。

随着信息化的发展，为了保证其与当前的佳实践相匹配，国际标准化组织ISO在2019年10月31日正式发布了ISO 22301:2019业务连续性管理体系标准。
2019版ISO22301认证新版标准有哪些主要变更？
1.条款 8 的内容已重新排序，了重复内容，术语被简化并且更加一致;　
2.对风险偏好的引用已被;
3.介绍性信息已被并包含到 ISO 22313 BCMS 指南文档;
4.更侧重于针对 BCMS 变更进行规划;
5.较少的规范性程序和文档要求;
6.业务连续性战略更清晰地表述为“业务连续性战略与解决方案”;
7.业务连续性计划现在明确地与将应对业务中断的支持团队和人员相关联.
业务连续性管理有哪些好处？
1.识别和管理您的组织面对着的潜在威胁;
2.提前预防以降低突发事件的影响;
3.在时刻使您的核心业务正常运作
4.在事件发生后在短的时间内恢复正常运行
5.向您的客户、供应商展示贵司对突发事件的应变力和恢复力.

ISO22301认证出现的背景：
      顾客及相关方要求和期望越来越高，企业所面临的外部环境和内部环境在不断变化，市场竞争越来越激烈，法律法规越来越严格，传统的不良观念-缺乏改革与创新，运行成本在不断增加，不良的运行质量所造成的影响和危害，提品和服务中的风险没有得到有效识别和管理。没有有效地建立和实施管理体系，其他问题带来的挑战......
      中国当前的主要矛盾：日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分的发展之间的矛盾。社会责任好比一把大伞，推动组织的可持续发展。
     ISO22301认证产生的背景：洪水、网络攻击、IT故障、供应链问题或熟练员工流失，都可能会对组织顺利运行产生不同程度的威胁。如果不能有效解决这些问题，就可能导致运行中断，甚至导致业务失败。对于在发生灾害时所采取的措施进行可靠策划，则意味着能够更有效地应对灾难，并更*地恢复业务。
     ISO22301是世界上个实施和保持有效业务连续性计划、体系和过程的国际标准。
     ISO22301于2012年发布，并于2019年发布了修改性标准。
     提升严重事故后的恢复能力的佳：ISO22301涵盖风险管理、管理、应急管理等多个互相关连的范畴，详列机构如何建立及管理一个有效的“营运持续管理体系”，帮助机构于各种严重事故，包括工业意外、、、入侵、金融、乱、“沙士”等大流行病爆发或其他天灾发生前，预先做好防范措施，并在事故发生后，有效应付事故及从中尽快恢复营运。
      ISO22301适用于任何类型及规模的机构，特别是在高风险下营运的建筑、公共服务、金融、电讯、交通及公营部门等，均可采用。系统的持续改进将强化企业应变能力，使其稳定履行对机构、董事股东、客户、以及公众的承诺。

从2006年开始，华为致力于建立一整套严密有效的业务连续性管理体系（BCMS）。经过10几年的努力，在研发、采购、制造、物流、**技术服务、财经IT和基础网络等领域建立了端到端的业务连续性管理机制，通过 有效的管理组织、制定突发事件应急预案（IMP）和业务连续性计划（BCP）、开展培训演练，提升业务连续性意识和应对突发事件的能力，有效保证业务连续性。
     近年来**发生了许多重大自然灾害、、/经济/贸易等风险事件，华为一直保持高速增长，2019年全年销售收入预计**过8500亿，同比增长18%左右，这离不开华为的业务连续性管理体系。
     华为技术优势和特价值
      基于对BCM的深刻理解和成功实践，华为愿意打破过去利益格局的藩篱，走出舒适区，依托自身在5G、光、IP和人工智能等方面的技术优势，为客户创造更多特价值。
     作为**5G标准核心贡献者，华为向3GPP共计贡献了**过2.3万族5G NR提案，占比**过20%。
     作为**光产业的，截止2019年底华为贡献全行业60% 核心标准文稿，累积**授权**7581件，占行业42%，华为光网络连续10+年市场份额。
    华为贡献了16%的Wi-Fi 6标准，在所有Wi-Fi 6设备厂家中，排名；下一代路由协议SRv6标准贡献了**过60%的标准草案，业界；数据中心网络、智简园区网络分别获“Gartner客户之选”。
在AI领域，华为是提供面向云/边/端全栈全场景AI解决方案的供应商。
    2020年3月31日，华为发布2019年年报，轮值董事长徐直军在报告中说：“经过十多年的努力，华为已建立了一整套严密有效的业务连续性管理体系，覆盖了从供应商到华为，从华为到客户的端到端业务。过去一段时间，华为在‘实体清单’下依然保持增长，充分验证了管理体系的有效性。同时，华为持续优化和完善业务连续性机制，长期坚持‘多元化、多路径’的采购策略。目前华为的主力产品供应都有多元化方案，无论外部环境如何变化，华为都有信心确保对客户的供应、交付和服务。”
      经过多年的持续建设，华为已在采购、制造、物流及**技术服务等领域建立了从供应商到华为、从华为到客户的端到端业务连续性管理（Business Continuity Management，简称BCM）体系，并通过建立管理组织、流程和IT平台，制定业务连续性计划及突发事件应急预案，开展员工BCM培训及演练，提升各组织BCM意识和应对突发事件的能力，确保对日常业务风险的有效管理。
赛学成立于2008年，公司顾问力量雄厚，拥有一支专职培训师和顾问师团队，咨询顾问均为行业，部分获得相应注册咨询师或,具有行业之经验，旨在为客户降低管理成本、提升企业管理绩效、增加市场竞争能力。公司以“服务增值是我们的理念”来为我们的客户服务，公司严格科学的管理顾问咨询过程，并建立完整详细的客户服务档案，形成完善、科学的售后服务体系，塑造公司特的经营风格，坚持客户售后制度，以此赢得广大客户的信赖与再次合作。
    赛学公司与认证机构、行业协会、机构长期保持着紧密的联系与合作。强大的人才优势、畅通的信息渠道、广泛的社会关系、竭诚的服务，作为一家依托优势资源组建的高层次企业管理服务智囊机构，公司本着“竭诚为客户提供实效性的解决方案”的服务理念，以“创新、求实、诚信、精业”的服务精神，满足并追赶客户的要求和期望，协助客户企业提高自身的整体素质，增强和提升企业驰骋国内、国际市场的竞争能力和抗风险能力，激发企业大潜能，实现市场竞争优势。
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